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아모레퍼시픽 이념
자유롭고 평등한 소통의 공간에서 창의적인 것이 나올 수? 있다.
창의성은 협업과 소통에 의해 새로운 것이 나오기 때문에 우리 회사의 일하는 공간은 반시 열려 있어야 한다.
자신이 친숙하게여기는 환경으로부터 스스
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퍼시픽의 전문인력을 양성하는 것이 어렵고, 기업의 경쟁력 향상에도 도움이 되지 않는다. 따라서 인력충원의 문제를 해결하기 위한 방안이 필요하다.
2. 충성심의 분리문제
아모레 퍼시픽은 복리후생 같은 기본적인 제도는 본사의 것을 중
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아모레퍼시픽의 경우 영업을 위주로 하는 화장품사업의 특성 상 현지사정을 잘 아는 사람이 필요하기 때문에 현지인의 채용비중을 높게 잡을 수밖에 없지만 본사직원의 비중이 작다보니, 본사 방침에 대한 수용성이 떨어지며 본사의 취지를
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아모레퍼시픽은 국내의 이러한 상황을 잘 판단하여 프레스티지 브랜드와 매스 브랜드를 나누어 유연하게 대응하고 있기 때문에 지금의 입지를 지키고 있습니다.
아모레퍼시픽은 현재 우리나라 최고의 화장품 기업임에 틀림없습니다. 태평양
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아모레 퍼시픽은 시세이도를 따라 철저한 현지화 정책을 통해 개발-판매-경영의 권한을 프랑스 현지법인에게 이양하였고, 카트린 도팡을 중심으로 한 현지인 위주의 경영, 본사와 현지법인의 대등한 관계를 유지, 기업의 CEO는 투자자 역할만
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