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아모레퍼시픽 그룹 외 11명
➢ 49.51%지분소유
≪ 표 - 그림 파일 ≫
≪ 그 래 프 ≫
≪ … 중 략 … ≫
02. 해외진출 전략
카니발리제이션(Cannibalization)
한 기업에서 새로 출시하는 상품으로 인해 그 기업에
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대한 투자를 강조하는 지표 측정
고객관점
재무적인 목표 달성을 위하여 고객이 원하는 상품과 서비스를 제공하기 위한 가치파악과 관련된 지표 00. 기사 소개
01. BSC의 4가지 관점
02. 기업사례
- 아모레퍼시픽
- YG엔터테인먼트
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아모레퍼시픽의 성공적인 방문판매 전략
교육과 체계적인 프로그램으로 우수한 카운슬러들을 양성해내고, 차별화된 상품으로 고객중심경영을 하고 있다. 그리고 화장품 업계 최초로 PDA를 도입해, 고객과 상품에 대한 정보를 등록하여 고객
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아모레퍼시픽의 프랑스 진출
1988년 10월 순(SOON) 브랜드로 프랑스에 수출 - ’made in korea‘ X
1990년에는 ‘Linkos'라는 기초화장품 X
1997년 프랑스에 출시한 ‘롤리타 렘피카’ O - 철저한 현지화
프랑스 내 향수시장 점유율 2.8%를 차지하며 4
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상품의 마케팅 전략이 세워진 것이 특징이다. 또한 이러한 월드컵이라는 특수한 환경적인 조건 아래 수요에 대응한 두 기업의 사활을 건 전략이 펼쳐지고 있다.
먼저 아모레퍼시픽의 에뛰드의 경우 월드컵을 겨냥한‘레드 서포터즈 시리즈
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아모레퍼시픽의 글로벌 대표 브랜드 ‘AMOREPACIFIC’을 중심으로 추진되고 있다. AMOREPACIFIC은 뉴욕과 서울에서의 성공적인 런칭을 발판으로 진정한 명품 브랜드로서의 입지를 탄탄히 굳히며 자신만의 독특한 브랜드 세계를 새로운 해외시장에
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아모레퍼시픽의 것으로 흡수할 수 있다면 아모레퍼시픽은 글로벌 TOP 10의 목표를 충분히 이룰 수 있다고 생각한다.
<참고자료>
www.amorepacific.com
www.loreal.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
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아모레퍼시픽은 1990년대에 해외시장에 본격적으로 진출하기 시작했다. 해외 진출이 실패했다 라고 말하기 어렵지만 해외진출의 성공적인 발판을 마련한 상태라는 것은 확실했다. 그러나 장기적인 성공여부는 알 수 없었다. 중국 시장에 설화
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아모레퍼시픽 선정동기
2. 기업 소개
2-1 대표이사 소개 및 인사말
2-2 기업윤리
2-3 본사 및 제조 공장 소재지
2-4 비전 및 전략방향
2-5 환경방침
2-6 연구분야 및 성과
2-7 주가추이
3. 국내 부문별 성과 및 해외 사업 성과
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상품시장에 휩쓸리는 상황이 전개되었다.
이러한 상황을 극복하고자 아모레퍼시픽은 해외시장 진출에 박차를 가했는데, 선진국(미국,프랑스)과 후진국(중국,동남아) 시장을 동시에 공략하는 전략을 선택했다. 선진국시장 진입을 통해 업계에
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