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관리의 효율성을 증가시켜야 한다. 화장품 분야에서 주력 브랜드를 제외하고도 아모레퍼시픽에는 다양한 브랜드가 존재한다. 이 브랜드들의 미래성장성과 타브랜드와의 시너지효과를 고려하여 브랜드의 통폐합을 고려해 보아야 한다. 갈수
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2002년에 시장점유율 1%를 넘는 등 꾸준한 성장세를 기록하고 있다. 1. 아모레퍼시픽의 경영 전략
1) 환경경영
2) 윤리경영
3) 고객만족경영
4) 6-sigma
2. 기업의 경영 전략과 조직관리
1) 6-sigma와 조직관리
2) 복지후생
3) 권한위임
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관리하는 철저하게 현지인 위주 경영을 펼쳤다.
④현지 공장 건설
-현지 공장에서 직접 향수를 제조하여 유통망을 구축하였다.
⑤make-up 전략
-아모레퍼시픽 : 한국이라는 국가 이미지가 화장품산업에서 갖는 부정적인 이미지의 한계를 극복
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아모레퍼시픽 홈페이지
www.amorepacific.co.kr
롤리타 렘피카 홈페이지
www.lolitalempicka.co.kr
대한화장품공업협회
www.kcia.or.kr/
KBS 신화창조의 비밀 (“세계의 여심을 잡아라”) 서론
1. 선정이유
2. 회사 소개 및 연혁
본론
1. 해외시장 진출
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상황
[3] 롤리타렘피카의 품질관리와 현지화 전략(4P)
3.1 롤리타렘피카의 품질관리
3.2 롤리타렘피카의 현지화 전략(4P)
[4] 롤리타렘피카의 성공요인과 성과
4.1 롤리타렘피카의 성공요인
4.2 롤리타렘피카의 성과
[5] 결 론
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아모레 퍼시픽 그룹은 결과적으로 대다수의 전문점 직배송 체제를 구축하였고, 통합 배치 시스템을 구축해서 배차와 차량 위치 추적은 물론 차량 집계까지 체계적으로 관리를 하고 있다. 아울러 아모레 퍼시픽 그룹은 내수시장에만 전념하지
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아모레퍼시픽 제품은 기능/효과면에서 설화수, 라네즈, 마몽드, 이니스프리 순서대로 위치하였고 가격면에서는 고가의 설화수, 중저가의 라네즈,마몽드, 저가인 이니스프리 순서대로 위치하였다. 중국제품은 기능/효과면에서 P&G, 로레알, 시
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아모레퍼시픽의 인지도가 낮기 때문에 인지도를 높일 필요가 있다. 현재 라네즈의 미국진출의 가장큰문제점은 인지도 낮고 정확화한 마케팅이 없다는 것이다. focus&target marketing이 안되어 있기 때문이다. 백화점입점도 시급하다. 현재 서부매
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아모레퍼시픽)
3.4.2 시장 점유율 및 매출액 비교
3.4.3 아모레 퍼시픽 상황 분석
4. LG생활건강 기업내부환경분석
4.1. 조직문화분석
4. 2 내부환경분석
5. LG생활건강 현상황 문제제기
6. LG생활건강 새로운 전략도출
6. 1 기업전략
6. 2 경
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아모레퍼시픽 '설화수',
30가 지 한방성분 … '중년 女心' 잡아
[서울경제 2006-10-17] '아줌마 화장품'이 뜬다
[한국경제 2006-10-11] [새로운 지평을 열자] 아모레퍼시픽
'설화수' ‥ 한국 대표 명품화장품 브랜드
[매일경제 2006-07-12] 아모레퍼시픽,
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