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해외직접투자사례, 1995년
단행본
한국은행 대구지점, 대구 경북지역소재 기업의 해외투자 현지법인 현황, 1994년, p112
연속간행물
정기숙, , 대구경북개발연구원, 대구경북포럼, 1995년 2월 [통권 4호]
「대구경북지역 중소기업의 글로벌전략 p. 2
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해외직접투자사례, 1995년
단행본
한국은행 대구지점, 대구 경북지역소재 기업의 해외투자 현지법인 현황, 1994년, p112
연속간행물
정기숙, , 대구경북개발연구원, 대구경북포럼, 1995년 2월 [통권 4호]
「대구경북지역 중소기업의 글로벌전략 p. 2
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글로벌전략과의 수립과 실행
Part 03 글로벌기업의 경영관리
Part 04 미래의 글로벌기업
02 글로벌 전략의 수립과 실행
5. 글로벌 전략의 수립
6. 수출과 계약을 통한 해외산업운영
7. 해외직접투자
8. 국제합작투자와 전략
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기업정신
Ⅳ. 소니(Sony)의 강점과 약점
Ⅴ. 소니(Sony)의 국제경영
Ⅵ. 소니(Sony)의 전자기술력
Ⅶ. 소니(Sony)의 음반사업
Ⅷ. 소니(Sony)의 해외직접투자(해투)
1. 국가간의 순차적 진입
2. 사업부의 점진적 확충
Ⅸ. 결론
참고문헌
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직접투자 사례 - 서울대학교 경영대학 경영연구소, 1996
대상(주)의 인도네시아 진출사례 - 미원 공개 자료 1. 기업소개
2. 해외진출배경과 환경 분석
3. 경쟁사분석 - 아지노모토
4. SWOT분석
5. 인도네시아 진출전략
6. 성공요인과 향후과제
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전략적 특성 및 수출전략 결정과정 – 18
4) 제조/생산업체의 수출 발전단계 – 19
5) 수출의 전략적 대안 – 20
6) 대응무역(구상무역)의 유형(결정모형 포함) – 21
7) 수출의 실무적 절차 – 24
해외직접 투자 – 28
1. FDI 의
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투자 형태의 해외직접투자 방식을 선호한다. 복수의 해외직접투자가 이루어진 경우에 기업은 이것을 기반으로 글로벌 네트워크를 구축하여 글로벌 생산유인이나 글로벌 마케팅유인을 이익적으로 활용하면서 글로벌전략을 수행할 수 있다.
(
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직접투자를 행하고, 그 생산물을 현지의 수요에 충당할 뿐만 아니 라 자국 또는 제3국으로 재수출하는 형태인 것이다.
(4) 글로벌전략형
글로벌전략형의 해외직접투자는 모기업의 글로벌전략에 입각하여 세계의 유리한 지점을 선택하여 생산
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해외직접투자와 다국적기업의 차이점
3. 다국적기업의 등장배경
1) 기업환경 패러다임의 변화
2) 초국경적 기업으로의 발전
3) 다국적 기업의 확장된 개념으로서 초국경적 기업
4. 다국적기업의 글로벌 전략과 국제화 이론
5. 다국적기
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글로벌전략을 채택하는 기존의
수많은 기업들이 활동하고 있는 현실 하에서는 기술수준 및 수요형태의 차이에서 발생하는 모방갭이 존재하지 않기 때문에, 해외직접투자 및 무역이론으로서의 설명력이 떨어
진다는 한계점들이 있다.
III. 개
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