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Opportunity
중국 내 불고 있는 한류
중국인들의 화장품에 대한 관심 증대
외모에 대한 관심 증가
중국 화장품의 열악성
중국인의 외제 선호도
화장품 소비자층 확대, 소비율 증가
중산층 확대 1. 아모레 퍼시픽의 비전과 전략
2.
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아모레 퍼시픽은 국내 굴지 화장품업체
기초제품에서의 기술력은 인정을 받았음
향수와 색조화장품에서는 선진국들에 비해 취약
기초 화장품만을 통한 판매는 한계가 있음
기업의 성장을 위해 향수와 색조화장품의 세계시장진출이 요구
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아모레퍼시픽의 주력 사업 부문은 단연 화장품. 지난해 34.2%의 시장점유율을 기록하면서 에스티로더, 로레알 등 굴지의 다국적기업을 제치고 1위 자리를 굳건히 지켰다.
태평양은 1945년 9월 5일 서성환 회장이 '아름다움과 건강을 창조하여 인
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디자인 또한 그 독특함의 세계를 다시 한 번 우리에게 일깨워 주고 있다. (Les Nouvelles Exthetiques, 1997. 5)\"
\"롤리타 렘피카의 오묘한 향속에 숨겨진 마케팅 파워… 엔젤, 샤넬 No.5에 이어 파리에서 많은 사랑을 받고 있는 향수, 성숙한 여성적 이미
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을 받고 있다. 이와 더불어 마몽드와 설화스 브랜드의 중국진출도 가속화되고 있다.
사례) 순수 국내 브랜드, 롤리타 렘피카 (Lolita Lempicka)
국내 화장품업계 1위‘아모레퍼시픽’은‘ 글로벌 비 전’을 세우고 지역적 특성을 고려한 차별화
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디자인 개발과 시장 프로모션 다양화 등 고객 감동을 위한 다양한 노력이 전개됐다는 것이다. 이 같은 노력은 전 종업원이 참여하는 태평양의 경영 혁신 활동이라는 측면에서 태평양 전체의 기업문화와 재무 구조를 변화시키는 결과를 가져
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디자인, 포장, 광고 등 이미지 제고를 위한 투자가 필요, 다품종 소량 판매로 인한 물류기반 확보가 필요
고가의 프레스티지 화장품과 저가 화장품 시장으로 양분화
마케팅에 대한
의존도가 매우 크다
Analyze AMORE PACIFIC
시장분석
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고객의 美와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는
글로벌 기업 AMOREPACIFIC
1945년 설립, 대표이사 서경배
화장품, 생활용품, 건강식품, 녹차를 생산 판매
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자기 개성과 필요에 따라 상품을 구매하는 특성
소비자들의 제품 선택의 기준이 까다롭다
한 번 브랜드에 대한 충성도가 강하게 형성되면 자주 보고 쓰던 제품을 고집하는 경향
자신의 국가에 대한 프라이드 강함 Ⅰ. 서론
1. 선정동
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자기 개성과 필요에 따라 상품을 구매하는 특성
소비자들의 제품 선택의 기준이 까다롭다
한 번 브랜드에 대한 충성도가 강하게 형성되면 자주 보고 쓰던 제품을 고집하는 경향
자신의 국가에 대한 프라이드 강함 1. 서론
1) 선정동기
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