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퍼시픽
● 국내 성장 원동력
● 해외 진출
- 동기
- 사례(프랑스진출, 중국진출, 미국진출)
● 세계 시장의 아모레 퍼시픽
● SWOT 분석
● 앞으로의 전략
● 세계 화장품 산업의 핵심성공요인을 분석하시오. L'Oreal, P&G, Shiseido, 아모레
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아모레퍼시픽 브랜드의 영향력을 높일 수 있을 것이라 생각한다. 이렇게 아모레퍼시픽이 지속적으로 브랜드 이름을 높이면서 동시에 롤리타 렘피카 뿐만 아니라 해외에서 판매되고 있는 아모레퍼시픽의 다른 브랜드들의 이미지를 아모레퍼
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아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.
① 미국 (New Jersey, New York) :뉴욕 소호에 플래그십 스토어 ‘AMOREPACIFIC Beauty Gallery & Spa’를 열고, 뉴욕의 가장 럭셔리한 백화점으로 손꼽히는 버그도프 굿맨(Bergdorf Goodman)
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아모레퍼시픽의 해외영업활동 현황
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▪ 5 개 브랜드 (롤리타렘피카, 아모레퍼시픽, 설화수, 라네즈, 마몽드)로 5 개 권역 (북미, 서유럽, 중국, 동남아, 일본) 을 중심으로 사업 전개
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아모레퍼시픽이 시장점유율 1위를 나타내고 있으며 내수경기 회복에 힘입어 높은 성장률을 보이고 있는 국내 화장품 사업과 앞으로의 높은 성장잠재력을 가지고 있지만, 아직은 시장점유율이 부족한 해외 화장품 사업으로 나눌 수 있겠다.
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해외진출전략
전형적인 내수업종이었던 아모레퍼시픽이 해외진출은 국내시장이 포화상태에 이른 데 따른 불가피한 선택이었다. 1990년대 들면서 랑콤, 샤넬, 에스티로더와 같은 해외 명품 브랜드가 국내시장의 30%이상을 점유하여 국내업체들
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아모레퍼시픽의 경우 해외시장에서의 높은 성장 잠재력을 가지고 있지만, 아직 시장점유율은 만족하기에는 이른 수준이다. 그래서 M&A 인수합병 전략을 써야 할 것 이다. 현재 아모레퍼시픽이 해외에 진출하고 있는 방식은 현지에 공장을 설
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아모레퍼시픽을 이뤄낼 수 있었다. 이와 같이 국내 시장에서의 튼튼한 성공기반은 해외 진출에서도 빛을 발했다. 초기에는 해외 현지 상황의 고려가 부족한 상황에서 실패의 쓴 맛을 보기도 했지만, 이후 세심한 현지조사를 거쳐 철저하게 현
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아모레퍼시픽은 제품생산 단계에서 생산시스템, 정보시스템 관리, 인적자원관리 활동에 주력하고있다. 국내뿐만 아니라 프랑스, 중국, 일본, 싱가폴 등에 생산물류사업장(SCM)인 뷰티 사업장을 조성하여 국내와 해외 시장에 최적화된 제품과
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아모레퍼시픽은 해외 시장에서 일부 고급 백화점과 일부 자체 대리점 망을 통한 판매 전략을 주로 구사하고 있다. 이러한 판매 전략은 철저히 자사 제품에 대한 고급 이미지를 형성시키기 위한 것이었고, 또한 해외 진출 초기에 나타날 수 있
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