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아모레퍼시픽의 글로벌 진출 현황
4. 중국 화장품의 시장 분석
5. 아모레퍼시픽의 중국진출 경영전략
6. 아모레퍼시픽의 중국진출 SWOT분석
7. 아모레퍼시픽의 중국진출 STP전략
8. 아모레퍼시픽의 중국진출 마케팅 전략 4P전략
9.
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마케팅 프로그램 경험 등은 태평양이 프랑스 및 유럽 전략, 더 나아가 글로벌 전략을 추진하는 데 있어 귀중한 자산이 될 것으로 보인다. 1. 아모레퍼시픽소개
2. 해외진출배경
3. 실패 사례 및 원인
4. 로리타렘피카의 성공
5. 성과
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마케팅 전략 구사, 현지인 채용
고급브랜드전략:
‘아모레퍼시픽’ 이라는 고급브랜드 이미지 구축.
차이점
구분
프랑스
미국
중국
제품수명주기
성장기 후반 또는 성숙기
성장기
진출동기
세계적 고급 브랜드라는 이미지 구축
선진시장에
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퍼시픽의 위상이 많이 낮아졌다는 것을 알 수 있었다. 중국인들은 예전만큼 K-뷰티를 선호하지 않으며 반대로 한국의 화장품 브랜드는 C-뷰티에게 눌려 중국 시장내에서의 약해졌다. 하지만 아모레퍼시픽이 뒤늦게 온라인 판매로 마케팅을 변
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분야에서 주력 브랜드를 제외하고도 아모레퍼시픽에는 다양한 브랜드가 존재한다. 이 브랜드들의 미래성장성과 타브랜드와의 시너지효과를 고려하여 브랜드의 통폐합을 고려해 보아야 한다. 갈수록 마케팅, 물류, 생산 과정에서의 비용이
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마케팅전략
‘아리따움’이라는 멀티브랜드샵은 다른 화장품 가게와는 다르게 자신에게 맞는 브랜드를 고를 수 있는 아모레퍼시픽의 멀티샵이다. \'아모레퍼시픽\'은 외모는 물론 내면의 아름다움까지 추구하는 것이 철학이자, 아시아 고유
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Lolita Lempicka와의 제휴
(5) Niche 마켓 (포지셔닝)
(6) 통합적인 마케팅 전략
(7) 제품의 우수성
6. 롤리타 렘피카의 성과
(1) 재무적 성과
(2) 전문기관으로부터의 수상
(3) 전략적 성과
결론
1. 향후 전략제시
2. 종합적 결론
참고자료
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)
(2)SWOT 분석
(3) 손익분기점
4. 환경분석
(1) 거시 환경
(2) 미시 환경
5. Object : MBO
6. 아모레 퍼시픽의 STP
(1) 시장세분화 (Segmentation: S)
(2) 타겟 마케팅
(3) 차별화와 포지셔닝
(4) 경쟁우위 선정과 가치제안
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아모레퍼시픽의 인도시장 진출 배경
본론 : 인도 진출을 위한 시장 분석
1. 문화와 정치
2. 인도-한국 간의 관계
3. 인도의 수입규제
4. 경영환경
5. 직접투자 진출방식
6. 인도 미용시장 분석
7. 요약마케팅전략 수립
결론 : 인도시장 진
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마케팅 등 모든 부문을 현지에서 독립적으로 수행했으며 본사는 재무, 핵심인력 채용, 신제품 개발방향 설정등에만 관여했다. 롤리타 렘피카는 진출 2년 만에 현지 시장 점유율 5위에 올리는 성과를 거두었다.
현재 아모레퍼시픽은 전 세계를
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