|
1946년 국내에서 최초로 화장품 사업에 진출한 태평양은 계속적이고 경이적인 성장을 거듭해 왔다. 부드럽고 세련된 美의 이미지 “AMORE” + 강하고 기업적인 이미지 “PACIFIC” 이 두가지 의미가 만나 어울림의 아름다움(Harmony of Contrast), Asian(K
|
|
|
아모레퍼시픽의 주력 사업 부문은 단연 화장품. 지난해 34.2%의 시장점유율을 기록하면서 에스티로더, 로레알 등 굴지의 다국적기업을 제치고 1위 자리를 굳건히 지켰다.
태평양은 1945년 9월 5일 서성환 회장이 '아름다움과 건강을 창조하여 인
|
|
|
의 6시그마는 기존의 혁신전략과는 달리 R&D, 영업, 마케팅, 인사총무, 기획재경 등 전 부문에 걸쳐 모든 종업원이 참여함으로써 사내 문화까지 변화시키는 전반적 혁신활동이다. 또한 6시그마 과제와 회사의 사업계획과 연계하여 전사목표를
|
|
|
아모레퍼시픽의 녹차 사업, 설록차는 그 동안 무엇을 말해 왔는가?
1986년~2007년, TV광고ㆍ인쇄광고에서
직접적인 녹차의 효능보다는
자연, 전통, 건강, 맑음, 깨끗함을 일관적으로 강조
설록차의 이미지는 현재 시장에 적절한가? 음료시장의
|
|
|
아모레 퍼시픽으로서는 여성 향수 'Lolita Lempicka'의 성공이 프랑스 향수 시장뿐만 아니라 전체 화장품 시장, 더 나아가서 글로벌 시장에서 세계적인 기업으로 도약할 수 있다는 상당한 자신감을 확보하게 하였다. 까다로운 소비자와 치열한 경
|
|
|
기에 맞춘 제품 및 이미지 개발
- ‘현대적 여성성(modern femininity)’ 강조
- 기존 향수와 차별화되는 강한 향 선택
- 디자이너 이미지의 표현 (제품 및 디자인 개발과정에 디자이너 참여)
- 외부 전문가 활용(outsourcing)
- 고급화
선별적 경로를 활
|
|
|
5.경영 철학
- 고객은 나의 신앙
고객은 단순히 제품을 구매하고 소비하는 수익창출의 원천이 아니라 태평양이 끊임없이 발전할 수 있도록 관심과 사랑을 보여주며, 항상격려해주는 분이라는 생각에 신앙이라고 까지 생각하고 있다.
- 무한
|
|
|
아모레 퍼시픽의 성공한 해외 프로젝트화장품 산업의 차세대 성장 동력 기반 마련.특정 타겟을 따로 설정하지 않고 런칭.자본만 태평양, 나머지는 생상,판매, 개발은 현지인이 직접함.‘까스 텔바작'이라는 제 2의 롤리타 램피카 생산. 1.
|
|
|
4P’s MIX Frame
제품
▷ 자연 친화적 제품
▷ 제품의 차별화
▷ 다양한 제품
유통
▷ 해외 유통 경로 확장
▷ 소수 유통 진입
가격
▷ 가치 대비
▷ 경쟁제품 대비
촉진
▷ 고급화 전략
▷ PPL(Product Placement)
광고(PPL) 전
|
|
|
퍼시픽글라스 흡수합병
고객은 나의 신앙
고객은 단순히 제품을 구매하고 소비하는 수익창출의 원천이 아니라 태평양이 끊임없이 발전할 수 있도록 관심과 사랑을 보여주며, 항상격려해주는 분이라는 생각에 신앙이라고 까지 생각하고 있
|
|
메뉴펼치기
