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아모레는 익숙하게 알고 있는 설화수 헤라 아이오페 라네즈 마몽드 에뛰드 등의 브랜드 라인업을 갖추고 있는데요
각기 브랜드 파워와 충성도 높은 고객을 가지고 있는 시장 주도 기업이라고 할 수 있습니다
아모레 퍼시픽의 유통 구조를
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㈜아모레퍼시픽(대표이사徐慶培)은 태평양의 화장품ㆍ생활용품ㆍ건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년 6월 7일 신설된 법인.
(전신: 1945년 9월 5일 창립된 ㈜태평양)
- 1945년 국내 최초로 화장품 사업 : 업계 1위 고수
- 1946년
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Cosmetic industry의 특성
국민소비증가율 ∝ 화장품 소비 증가율
needs의 차이
cosmetics에 대한 높은 소비자 충성도
global leading company 다수 존재
AP의 글로벌 역량에 대한 논의
- Lack of globalization integration
-이하 생략- 1. 아모레 퍼시픽에 대
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비젼
아모레퍼시픽은 향후 100년 기업으로의 영속적 기반을 구축하고, 지속가능경영을 보다 체계적으로 수행하기
위해 지속가능경영 체계를 정립
외부환경분석
1. 인도네시아 시장선정 이유 - 한국의 對 인도네시아 수출증대와 인도네
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더해서 아모레 퍼시픽은 자사 제품의 우수성을 전 세계에 알리는 작업이 중요하다고 보고, 항공 서비스를 제공하는 항공업계 오피니언 리더들을 초청해 한국문화의 아름다움을 선사하는 체험행사를 가졌다. 이런 행사를 통해 전 세계 항공사
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마케팅 프로그램 경험 등은 태평양이 프랑스 및 유럽 전략, 더 나아가 글로벌 전략을 추진하는 데 있어 귀중한 자산이 될 것으로 보인다. 1. 아모레퍼시픽소개
2. 해외진출배경
3. 실패 사례 및 원인
4. 로리타렘피카의 성공
5. 성과
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최근 2년간은 30% 이상의 고속성장을 보였다. 이로써 오프레는 중국내 300여개의 백화점에서 화장품 매출 순위 1위에 올라 있다. 런칭 이후 근 10여년간 꾸준한 성장가도를 달리며 최근에는 연속3년 베이징 우수외국투자기업으로 선장되기도 했
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아모레 퍼시픽/LG 1,2위지만 Temporary comptetitive advantage-> 단점과 위협을 이겨내야 할 것이다.
위협:국내시장이 과포화 상태 ->
Strategy mapping을 통해 틈새시장을 찾아내거나, 새로운 시장을 찾아내는 방법
(기업과 환경에 알맞은 것인지를
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아모레퍼시픽의 비전> VISION FOR 2015
뷰티사업
10개의 메가 브랜드를 육성하여
세계 10대 화장품 회사로 성장
헬스사업
3개의 메가 브랜드를 육성하여
건강 미용식품 분야 리딩기업으로 발전
강력한 브랜드 파워와 고객중심 서비
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아모레퍼시픽의 녹차 사업, 설록차는 그 동안 무엇을 말해 왔는가?
1986년~2007년, TV광고ㆍ인쇄광고에서
직접적인 녹차의 효능보다는
자연, 전통, 건강, 맑음, 깨끗함을 일관적으로 강조
설록차의 이미지는 현재 시장에 적절한가? 음료시장의
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