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전략
아모레 퍼시픽은 프랑스 현지 사업에 대해 불필요한 간섭을 최대한 줄이고 제품의 개발단계에서부터 광고대행, 출판물 담당, 판매까지 모두 프랑스 현지법인에 일임했으며 한국에서는 1~2명의 재무 관리자와 생산관리자만을 파견했다.
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퍼시픽채용사이트, http://recruit.amorepacific.co.kr/
· 남양유업채용사이트, http://company.namyangi.com/recruit/recruit_index.html Ⅰ . 아모레퍼시픽(AMOREPACIFIC) 기업
Ⅱ. 인사제도
1. 인사제도
2. 직무등급체계
3. 직무분야
4. 인사관리전략
Ⅲ. 모집
1.
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사업자와 관리본부와의 연계성이 떨어지면서 매출 및 고객의 충성도 등이 감소하고 있으므로 다시 한번 점검이 필요하다.
무엇보다 중요한 것은 아모레퍼시픽이 글로벌기업으로서 발돋음 하기 위해서는 현지전략과 해외전략을 철저히 차별
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아모레 퍼시픽 인재상
3. 기업 선정 동기
[2]본론
1. 채용과 모집관리
(1) 모집의 의의
(2) 모집 방법
2. 인사제도
(1). 인사관리 전략
(2). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할
(3). 근무조건 [직무 등급 체계]
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아모레퍼시픽은 이런 소비자의 니즈를 파악하며 라네즈에선 뷰티잡지, school of K-beauty, 에뛰드 하우스에선 달달한 수업을 통해 소비자들에게 자사의 브랜드 제품 사용방법과 뷰티 팁 등을 공유하고 있다.
6. 아모레퍼시픽을 위한 미래전략 제
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