|
품질이 떨어짐
고객: 태연과 EXO를 이용해 상업중심적으로 고객 끌어 모으는 중
(제품과 브랜드를 믿고 재구매 의사가 있는 장기적인 고객 부재)
경쟁자: 자연 주제로 한 다양한 타 브랜드 (더페이스샵, 이니스프리 등)
|
|
|
브랜드
3종류(애슐리 클래식, 프리미엄 애슐리, W 애슐리)로 이루어져 있으며
각 매장 마다 메뉴의 차별화를 추구
저렴한 가격으로 높은 가치를 창출하여 고객에게 만족을 제공 하고자함 01 기업소개
02 목표시장특성
03 소비자
|
|
|
지난해 수출 550억원으로 20% 2011년 27%, 2012년 20% 신장으로 매년 빠른 신장세
각종 전통음료와 라면 등으로
꾸준한 성장을 보이는 팔도
3C - company
1983.08 – 라면 토털 브랜드명 팔도 확정
1983.09 – 팔도라면 판매개시
1984.06 –
|
|
|
인기마트 1위
국내대형마트 매출액 1위
(2013년 10조 7,800억)
국내대형마트업계 최초 중국진출
국내대형마트 매출액 2위 (2013년 8조 8,364억)
중국진출 대형마트 후발주자 선정동기
기업소개
중국 유통시장 현황
4P비교
시사점
|
|
|
국내 식품업계에서 정상
- 라면, 스낵 등을 생산 파내
국내 라면시장의 최강자
- 70% 상회하는 압도적인 시장점융ㄹ
자체연구소 설립
- 100여명의 석박사에 의해 연구
세계 80여 국가에 수출
- 상해, 청도, 심양에 현지법인 설립
|
|
|
핵심이슈로 ‘대, 중소 유통 상생협력’(46%), ‘유통 업태간 융합’(39%), ‘M-commerce’(33%)이 제시되었다.
현재 소매업과 관련한 중소전통시장과 대기업 간 상생협력, 중소전통시장 활성화 방안에 대해 기술해 보고자 한다.
|
|
|
브랜드: 한국(GIORDANO), 일본(UNIQLO), 스페인(ZARA) 등
?유통단계를 줄임으로써 비용이 절감돼 저렴한 가격에 제품을 제공
?저가격임에도 소비자의 욕구와 트렌드를 정확하고 빠르게 반영 1. 경영전략
2. 기업전략
3. 내부분석
4.
|
|
|
오리온 제과 중국시장오리온
중국 제과시장은 24조원 규모(전통과자 17조원과 양과자 7조원)로
매년 20% 이상의 성장률을 기록 중이다.
2009년에는 2008년 세계 경기침체와 중국 멜라민 파동 등으로 인해
성장률이 다소 둔화되었으나,
201
|
|
|
SWOT 분석
Strength
컬쳐 클럽
LG패션이 뒷받침
고객만족도 높음
Weakness
낮은 브랜드 인지도
서브 브랜드의 다양성 부족
소극적인 마케팅 활동
명품 브랜드 이미지 미흡
Opportunity
온라인 시장확대
20대 고가브랜드 소비 증가
남
|
|
|
브랜드 소개 및 기업 선정 이유
2. 본론
2-1. 해외시장 환경분석
2-1-1. 환경 분석
2-1-2. 고객 분석 시장분석
2-1-3. 경쟁시장 분석
2-2. 기업내부 분석
2-3. SWOT분석
2-4. 글로벌 경영 목표설정
2-5. 글로벌 경영 전략 개발
|
|
메뉴펼치기
