|
최대한 활용
원산지 효과 즉, 'Made in Korea'로 인해 얻는 부정적 이미지를 극복
하지만 2번의 실패 그 후 'Lolita Lempicka' 로 프랑스 향수 시장을 공략, 성공 아모레 퍼시픽의 해외진출 배경
해외진출 환경분석
'Lolita Lempicka'의 성공요인
|
|
|
화장품 또는 병원, 에스테틱 샵 순. 남성들의 화장품 종류별 사용 정도 및 마사지 팩 경험 등을 바탕으로 아무것도 사용하지 않는 Nothing에서 스킨/로션, 기능성 화장품, 팩 제품 등을 사용하는 Premium으로 구분했을 때,’06년 대비 Advanced 및 Premiu
|
|
|
화장품 브랜드 유싸이도 인수했다. 이런 글로벌 브랜드를 통해 그룹 매출 중 86%를 프랑스 밖 해외시장에서 올리고 있다. 아시아시장이나 동유럽, 남미 시장에서의 성장 속도는 눈부시다.
로레알은 무엇보다 현지화 전략에 성공했다. 로레알
|
|
|
경 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7
마. 4p전략/제품기능 (product)・・・・・・・・・・・・・ӥ
|
|
|
경험마케팅)의 특징
Ⅴ. 체험마케팅(경험마케팅)의 활용
Ⅵ. 체험마케팅(경험마케팅)의 사례
1. 라네즈의 역사
1) 1세대 라네즈
2) 2세대 라네즈
3) 3세대 라네즈
4) 4세대 라네즈
2. 라네즈 브랜드 관리를 위한 체험마케팅 전개
Ⅶ. 결론
|
|
|
경제 샤넬 관련 기사 참고(http://www.hankyung.com/) Ⅰ. 서 론
Trend 명품 대중화, 차별화 현상
Ⅱ. 본 론
가. 화장품 시장의 개괄
1. 화장품의 개념
2. 화장품의 특성
3. 세계 화장품 시장의 개괄
나. 코코 샤넬
다. 샤넬 (Korea)
라. 샤넬이 한
|
|
|
브랜드 인지도를 높이고 매출 증대를 꾀하며, 시음행사를 활용해 고객들에게 차문화 경험을 제공하고, 서포터즈 활동 활성화, SNS를 통한 홍보를 통해 소비자들에게 다가가며 동시에 차문화의 대중화를 꾀할 수 있도록 한다. 1. 오설록 티
|
|
|
Opportunity
중국 내 불고 있는 한류
중국인들의 화장품에 대한 관심 증대
외모에 대한 관심 증가
중국 화장품의 열악성
중국인의 외제 선호도
화장품 소비자층 확대, 소비율 증가
중산층 확대 1. 아모레 퍼시픽의 비전과 전략
2.
|
|
|
브랜드인 MCM의 글로벌 사업을 전개하면서 점차 사업 영역을 확장하고있다. 현재 성주그룹은 300여 명의 임직원들이 MCM과 Marks & Spencer 등 두 개의 브랜드 사업을 통해 연간 2,100억 원대의 매출을 올리고 있고, 두 개 브랜드의 오프라인 매장 100여
|
|
|
서비스인 것이다.
이러한 특별함으로 소비자에게 꿈을 꿀 수 있게 하는 것이 브랜드 홍수 속에서 매스티지 제품과 경쟁을 벌이는 럭셔리 제품의 승부수이다.
샤넬보다 고가의 화장품, 핸드백은 얼마든지 있지만 여전히 샤넬이라는 브랜드
|
|
메뉴펼치기
