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국내선 10개 도시
국제선(여객) 23개 국가,75개
도시국제선(화물) 12개 국가, 28개 도시
진출초기에 확보한 공동운항의 도움으로 이득을 크게 취하고 있었던 아시아나 항공
원화가치하락에 따른 외화부채에 대한 환차손
※환율변동에 따
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자기관리를 하면 이 약점은 새로운 나의 강점으로 바뀔 수 있다. 이처럼 나의 강점이 아시아나가 원하는 인재상에 잘 들어맞음을 어필하고, 나의 약점을 보완하여 강점으로 전환하는 전략을 세웠다. 1. 아시아나 항공에 대한 SWOT 분석
1)
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아시아나와 고객이 함께 나아감
창 립 일
1988년 2월 17일
항 공 기 보유대 수
66대 ( 2009년 9월 기준)
운 항 노 선
국내선 12개 도시, 13개 노선
국제선 20개국 67도시 82개노선(여객)
13개국 22개도시 19노선 (화물) I. 기업소
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1.항공운송사업 : 국내/국제 여객 및 화물운송사업
최신예 항공기를 보유하고 있는 아시아나 항공은 국내선 12개 도시 15개 노선,
국제선 17개국 62개 도시 74개 노선에 운항 중이다.
최근 퀵 서비스와의 제휴를 통한 5시간내 항공택배 서비
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항공보안
2
C.R.M.
2
ANTICIPATED/NANTICIPATED EMERGENCY
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AIRCRAFT TYPE QUALIFICATION
6
DEMO
1
총계
86 요 약 문 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ⅰ
목 차 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ⅲ
표 목 차 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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아시아나 항공의 재무상태는 전체적으로 안정되어 있다고 판단되어진다. 상대적으로 안정적인 수익률, 높은 회전율, 적극적인 레버리지 활용으로 ROA와 ROE를 극대화하고 있으며 당기순이익의 뚜렷한 상승이 두드러진다.
하지만 문제점으로는
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아시아나에게는 출자전환이 유의미한 효과를 나타낼 것으로 예상한다
(2) 이코노미석 경쟁력 향상방안 제시
아시아나에서는 두터운 이코노미 고객층을 타겟으로 삼고 있는 반면 대한항공에서는 비즈니스석 운영에 중점을 두고 있다. 따라서
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항공사를 목표로 두고 있는 분이 있는데, 취업에 앞서 자기가 가고 싶은 항공사에 대해 자세히 조사해 본적이 처음이였고, 이번 기회로 그 기업에 대해 깊이 알 수 있어서 정말 좋은 경험이였습니다.
사실 아시아나와 대한항공 사이에서 많이
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항공사인 대한항공과 그 뒤를 바짝 추격하고 있는 아시아나 항공 각각의 회사 개요와 현황을 알아보고 마케팅 전략을 연구하여 보았다.
대한항공과 아시아나 항공의 외부 마케팅 전략과 내부 마케팅 전략을 시작으로 하여 SWOT를 분석하여 각
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아시아나 항공은 기존 고객에 대한 지속적인 관계 유지와 특전 부여를 통한 정예 멤버화를 도모하고, 고객과의 관계에 있어서 파트너로서의 인식을 바탕으로 보다 능동적인 고객 참여를, 더 나아가 고객 만족과 고객 충성을 창출해 나가야 한
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