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쓰겠다는 생각을 가지고 있음
이러한 시장 환경 맞춰 많은 저가 항공사가 생겨 난 추세 저가항공사 산업분석
탑승객추이
연간매출
저가항공사 가격의 비밀, 싼 이유
5force model
기업문화
조직구조
가치사슬분석
비용우위전략
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저가항공사 시장의 경쟁이 치열해지고 있다. 이러한 상황에서 저가항공사들ㅇ의 국내 자유여행을 하려는 대학생들을 타겟으로 하는 설득전략은 많이 부족한 모습을 보여왔다. 특히나 티웨이항공의 포지셔닝 문제, 타겟 분석의 문제, 현재 마
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저가항공사들과는 명백한 차별화를 통해 소비자를 이끌어야만 했다. 이 차별화에는 세 가지 측면이 존재하는데, ‘고급화’, ‘신규 노선’, ‘감성 마케팅’이 그것이다. 이러한 전략의 성공에 따라 대한항공은 2012년 3분기 영업이익 3000억
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항공사로 낙인이 찍혀 있다. 항공사의 이미지도 고객이 느끼는 서비스의 일부분이기 때문에 그것을 만회하기위한 장기적인 서비스마케팅 전략이 필요하다고 보았다. 일반 고객을 위한 서비스로는 경쟁사와 다를 것이 없기 때문에 일반 고객
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비자들을 특정시장으로 잡고 있다. 소비자들은 고품격 기내 서비스를 받는 대신에 값싼 항공권을 구입할 수 있다.
세계 항공시장에서 저가 전략은 외면할 수 없는 추세다. 실제 미국과 유럽의 저가항공사들은 근거리 노선을 파고들며 시장점
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저가항공사 LCC 기업 1. 제주항공 기업소개
(1) 기업소개
(2) 기업핵심가치
2. 제주항공 성공요인
3. 시장환경분석
(1) 저가항공의 개념
(2) PEST분석
4. 제주항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
(5) SO/ST 전략
(6) WO/WT
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마케팅 믹스
1) 저가격 정책 과 제품 정책
1.저가격
2) 상품
3) 유통 정책
1. 인터넷 전화구매
2. E-ticket의 활용
4) 촉진
1. 다양한 할인 해택
2. Day-trip문화 홍보 (광고 전략)
3. 경쟁사 분석
1) Ryanair
4. SWOT분석
5. 결론
참고문헌
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, 1995
틈새를 찾으면 살 길이 생긴다. - 로버트 E. 린네만, 존 L. 스탠턴, 비봉출판사, 1995 1. 사우스웨스트항공 소개
2. 사우스웨스트항공 SWOT 분석
3. 사우스웨스트항공 조직문화
4. 사우스웨스트항공 조직관리
5. 결론 및 시사점
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분화 및 차별화를 보여준다고 할 수 있다. 대한항공은 고가 정책을 실시하고 있다. 명품항공사의 이미지를 구축하기 위해 국내 경쟁 업체인 아시아나 항공사보다도 조금 더 높은 가격대의 가격전략을 펼치고 있다. 또한, 수요와 공급을 조절
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저가 체인 열풍, 신규 브랜드 도입 움직임 ????꿈틀????
Ⅲ. 호텔마케팅의 지각위험
1. 예상되는 손실 모형
2. 부정적 결과 모형
Ⅳ. 호텔마케팅의 고객관리
Ⅴ. 호텔마케팅의 사례(신라호텔)
Ⅵ. 호텔마케팅의 마케팅믹스전략
1. 컨벤
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