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에어부산주식회사\'로 변경)하고 사업계획 수립과 항공기 도입, 조직 구성, 인력채용 및 교육훈련, 각종 인허가 절차 등 빠른 시일 안에 취항이 성사되도록 노력하고 있다.
4. SWOT 분석
1) 강점 (Strength)
⒧ 대한항공의 저가항공사로 인지도와 신
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제로 저가항공사를 이용하지 않는 고객들은 무엇보다도 저가항공사의 안전을 가장 우려하는 부분으로 꼽는다. 따라서 항공사는 이러한 안전성 확보를 위한 투자를 아끼지 말고 전폭 지원하여야하며 그러한 자구책으로 대한항공이나 아시아
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저가항공사에도 도입하면 고객의 충성도는 더욱 높아지고 상용고객의 수도 증가하게 될 것이다. 그러나 모회사인 대형항공사와의 마일리지 합산제도를 이용하게 될 경우, 자회사의 이미지가 강해 서비스나 경영의 분리가 어렵기 때문에 별
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분석해 보면 시장, IT, 인적자원 공항 등의 인프라 구축 하에 적극적인 정부의 항공정책을 기반으로 하여 성공적인 자리매김이 가능함을 알 수 있다. 아시아지역에서 저가항공사로서 높은 경영성과를 이루고 있는 Air Asia의 경우 말레이시아 정
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전략을 통해 오늘의 성공을 이뤘다. 하지만 국내 저가항공사들은 기존 운영비용은 그대로 지출하면서 가격만 낮춰 수익률 하락으로 어려움을 겪고 심지어 파산지경에 이르고 있다.
진에어, 에어부산 모두 대한항공과 아시아나가 40여 년간 고
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항공사
대한항공에서 100% 출자한 자항공사
99%의 정시율과 99.6%의 운항율진실을 의미하는 한자 진(眞)과
청바지의 진(Jean)을 의미 에어부산, 진에어
비교분석
저가항공사 선정이유
에어부산 , 진에어 소개
비율분석
결론
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에어가 직접적인 경쟁자라는 주위의 시각에도 불구하고, 두 저가 항공사의 전략에는 상당한 차이점이 발견된다.
먼저 라이언에어는 가격을 최우선으로 중시하기 때문에 도착지 도시로부터 30분 이상 거리가 떨어지더라도 이용료가 싼 2급 공
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항공사 인터넷마케팅 전략에 관한 연구 (조현준(Cho, hyun-jun), 문화관광연구 제1권 / 1999)
7. 그 외 다수의 인터넷 블로그 및 인터넷 신문기사 서론
본론
1. 대한항공
1) 대한항공 마케팅전략
2) 대한항공 SWOT분석
2. 아시아나 항공
1) 아시
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저가항공사 뿐만 아니라 일반 항공사 노선까지 위협하고 있는 것이다. 이러한 지리적 강점을 더욱 살리기 위해 다양한 제휴를 통해 네트워크 효율성을 강화시키고 있다.
(4) Promotion
한편 에어아시아는 특유의 저가전략을 바탕으로 프로모션이
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분석
1) 등장
2) 실패
3) 최근의 성공
2. 국내 LCC 시장의 환경 변화 - 해외 LCC의 국내 진출을 중심으로
1) 한국에 진출한 해외 LCC
2) 해외 LCC의 진입 전략
3. 대응전략
1) 제휴를 통한 노선 다각화(연쇄 운송 협정
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