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목적
3. 외주의 유형
Ⅱ. 외주의 전략적 접근
가. 외주의 위험
1) 전략적 위험
2) 운영위험
3) 재무위험
4) 위해위험
나. 성공적인 외주를 위한 틀
다. 외주의 구조적 대응방안
1) 클러스터 구축 및 네트워크화
2) 핵심역량 강화
3) 다양
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대부분을 아웃소싱하는 비자코리아 * 아웃소싱
Ⅰ. 아웃소싱의 정의
Ⅱ. 아웃소싱의 목적
Ⅲ. 기업변혁과 아웃소싱의 역할
Ⅳ. 아웃소싱의 전략적 활용
Ⅴ. 추진사례(비자코리아)
- 1인 매출 연 1조 비결은 ‘아웃소싱’ -
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지식경영(Knowledge Management)
6. 호텔 매니저의 역할
7. 호텔의 교육
8. 중저가(Budget)호텔의 출현
Ⅷ. 호텔경영 전략
1. 호텔사업 영역 확대 전략
2. 호텔 멀티브랜드 전략의 확산
3. 정보재 및 인터넷의 전략적 활용
Ⅸ. 결 론
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전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, 2006
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리(뉴 패러다임과 실천과제), 명경사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직개발 개념
1. 조직개발의 기본개념
2. 조직개발과정
3. 조직개발기법의 발달
4. 조직
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정의
2) 제3자 물류의 활용
. 제3자물류의 현황
. 제3자물류 도입 Process
3) 3PL실현 성공기업 CJ GLS
☉ CJ GLS사를 통한 물류혁신 사례
1.조직의목표와전략파악
2. 물류 아웃소싱의 필요성 파악
3. 지원 및 추진체계 확립
4. 후보업체 파악 및
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