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outsourcing21.com
http://user.chollian.net http://www.sknosa.com
http://www.seri.org/ http://www.lgeri.com/ 1. 비용절감형
1) 인적자원 아웃소싱
2) 제3자 아웃소싱
2. 분사형
1) 제3자 매각 후 위탁방식
2) 스핀오프형
3) MBO, EBO(종업원 주주회사)형
4) 사내분사
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사내분사형(Company)
Ⅳ. 분사(분사경영)의 필요성
1. 경제, 사회환경의 변화
2. 국제화시대의 도래
Ⅴ. 분사(분사경영)의 목적
Ⅵ. 분사(분사경영)의 절차
1. 분사경영 대상선정
2. 분사경영 형태 및 계약조건 검토
3. 처우조건 검토
4. 손
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사내분사형(Company)
Ⅴ. 분사경영의 기대효과
1. 사업구조조정을 통한 경영의 효율성 제고
2. 재무구조의 개선
3. 고용조정·한계사업의 정리
Ⅵ. 분사경영의 사례
1. 포스텍전자
2. 현대멀티캡
3. 기타 기업
Ⅶ. 향후 분사경영의 발전
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아웃소싱의 정의
Ⅱ. 아웃소싱의 생성배경
Ⅲ. 아웃소싱의 목적
Ⅳ. 아웃소싱의 형태
1. 비용절감형 아웃소싱
2. 분사형 아웃소싱
3. 이익 추구형(Profit-Center) 아웃소싱
4. 스핀오프형(Spin-off) 아웃소싱
5. 네트워크형 아웃소싱(가상기업
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아웃소싱의 새로운 결합
2. 아웃소싱의 필요성
1) 경제 비용 절감효과
2) 각종 기술과 정보에 대한 대응력 향상
3) 전략적 목표의 효율적 달성
Ⅳ. 아웃소싱의 유형
1. Outsourcing 유형
2. 유형결정시 고려할 사항
Ⅴ. 아웃소싱의 활용
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아웃소싱하고 있다. 히타치(Hitachi)는 1998년 미국법인의 반도체 생산을 셀렉스티카에 위탁하였으며, 도시바(Toshiba)는 2001년에 PC용 프린트기판 공장을 대상으로 분사형 EMS를 설립하였다.
지금까지 전자부품 사업의 발전전략에 대해 알아보았다.
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