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http://www.lgeri.com/ 1. 비용절감형
1) 인적자원 아웃소싱
2) 제3자 아웃소싱
2. 분사형
1) 제3자 매각 후 위탁방식
2) 스핀오프형
3) MBO, EBO(종업원 주주회사)형
4) 사내분사형
3. 네트워크형
4. 핵심역량 자체의 아웃소싱
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관리 체계, 아산재단 연구총서
최계봉, 분사경영, 대한상공회의소
카나이 카즈요리 외, 경영전략, 박영사, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 분사(분사경영)의 개념
Ⅲ. 분사(분사경영)의 형태
1. 스핀오프형(spin-off)
2. MBO형(MBO·EBO)
1) MBO(Manangement Buyout
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스핀오프형(spin-off)
2. MBO형(MBO·EBO)
1) MBO(Manangement Buyout : 경영자 인수)
2) EBO(Employee Buyout : 종업원 인수)
3) 우리나라의 MBO·EBO 개념
3. 사내분사형(Company)
Ⅴ. 분사경영의 기대효과
1. 사업구조조정을 통한 경영의 효율성 제고
2. 재무구조
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조정 분야 간의 상호연관성
Ⅱ. 사업구조조정
Ⅲ. 사업구조조정의 과정
Ⅳ. 사업구조조정의 실행전략
1. M&A를 통한 사업구조 조정
2. MBO를 통한 사업구조 조정
3. 기업분할을 통한 사업구조 조정
4. 아웃소싱을 통한 사업구조 조정
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스핀오프(spin-off)형, 독립회사를 설립하는 MBO, EBO형태의 분사식 아웃소싱 등이 있다.
신라호텔의 경우 노동의 원활한 유동성과 인사부담을 덜기 위해 분사형 아웃소싱형태를 보이고 있다. 기존객실관리 직원의 MBO형 아웃소싱을 통해 독립회사
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