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되어야 한다.
3. 고용보험제도의 활용
OPC의 시행에 따른 훈련이나 창업지원, 재고용 등을 할 때는 현행 고용보험제도의 고용안정사업 또는 직업능력개발사업 등을 적절히 활용한다면 회사의 추가비용 없이도 좋은 지원프로그램을 설계할 수
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관한 연구. 고려대학교 박사학위 논문, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 정리해고
2. 아웃플레이스먼트
1) 개념
2) 도입효과
3) 아웃플레이스먼트의 내용
4) 성공적인 아웃플레이스먼트 제도의 운영을 위한 주안점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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구조조정에 의존하여 왔다. 이러한 경향은 1997년 12월 외환위기 이후 기업이 기업경쟁력 제고와 총액 인건 비를 강화하는 과정에서 더욱 심화되었다 .
문제는 대부분의 기업이 고용조정의 기준으로 연령을 기준으로 삼는 관행이다. 지난 3년
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아웃플레이스먼트 전반이 형식적 절차로 끝나지 않도록 기능할 수 있다.
3) 유형의 선택
사전 퇴직자 요구분석 과정을 통해 제도 시행의 효과를 극대화 시킬 수 있는 방안이 강구되어야 한다.
4) 고용보험제도 이용
아웃플레이스먼트 시행에
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구조조정하면 대표적으로 떠올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명해 보았다. 기업에 있어서 경영상 해고의 효과는 기업 경영과 개인행동 측면으로 나눌 수 있는데, 기업 경영 측면에서 경영상 해고는 인사 적체 해소
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구조조정의 과제와 전망
외환위기 이후 정부는 기업의 구조조정을 촉진하기 위한 여러 가지 제도적 장치들을 마 련하였다. 대표적으로 기업구조조정기금(CRE : Corporate Restructuring Fund), 기업구조 조정전문회사(CRC : Corporate Restructuring Company), 기
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다.
3) 고용보험제도의 활용
OPC의 시행에 따른 훈련이나 창업지원, 재고용 등을 할 때는 현행 고용보험제도의 고용안정사업 또는 직업능력개발사업 등을 적절히 활용한다면 회사의 추가비용 없이도 좋은 지원프로그램을 설계할 수 있을 것이
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있다는 의미이다. 결론적으로, 구조조정에서 정리해고는 불가피한 선택일 수 있지만, 이를 단순한 인력 감축이 아니라 사회적 책임과 연결 지어 실천하는 것이 중요하다. 혁신적 구조조정 방안인 아웃플레이스먼트는 기업이 지속가능한 성장
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Outplacement Service) 프로그램이란?
2. 필요성
3. Outplacement의 실시 절차
● CASE STUDY : 국민은행의 전직지원프로그램
1. 기업소개 - 국민은행
2. 2003년 국민은행의 전직지원프로그램
(1) 전직지원프로그램 소개
(2) 평가
3. 2004년
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아웃플레이스먼트는 단편적 해결책이 아니라, 포괄적이고 체계적인 대안과 지원 정책이 병행될 때 더욱 효과적이고 지속가능한 구조조정이 가능하다는 점을 인식해야 한다. 이를 통해 기업은 경쟁력을 높이면서도 근로자들의 삶의 질을 보
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