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LIS Team ProjectCase Study : Ioilve
Presentation By Blue Thunder
Intro
Contents
Ⅰ. Company Overview
Ⅱ. E-Business Model
Ⅱ. E-Business Model
Ⅱ. E-Business Model
Ⅲ. Logistics Process
Ⅲ. Logistics Process
Ⅲ. Logistics Process
Ⅳ. Competition
Ⅳ. Competition
Ⅴ. Success Factor
Ⅵ. Ca
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닷컴기업들의 구조 조정과 오프라인 기업과의 결합 촉진
3. e마켓플레이스들의 전문화와 전문 경영체제 확립
4. MRO시장의 격돌
5. 제조업체 중심의 공급망 관리(SCM) 확산
6. e비지니스 비중이 고객관계관리(CRM)으로 점차 이전
7. 무선(Mobile)인
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경영 이념, 실천 지침과 삼성 정신)
Ⅳ. 삼성의 핵심 역량과 경쟁적 우위 평가
(삼성 전자 例)
Ⅴ. 삼성의 질 경영과 경영혁신
(신 경영이념, 기업 문화)
Ⅵ. 삼성의 당면 과제 및 대응책 분석
(디지털 시대의 삼성)
③ 부
Ⅶ. 후
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& Mortar를 지향할 필요성이 대두된다. I. 온.오프라인간 통합마케팅의 등장배경
II. 온.오프라인간 통합마케팅의 개념
III. 온.오프라인간 통합 마케팅 사례
IV. 통합마케팅 네트워크 Biz model
V. 온.오프라인간 통합 마케팅의 전개방향
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가치 증대
5. 국내 유통업계의 CRM 추진현황
※CRM(Customer Relationship Management)※
6. 국내 유통업의 대응전략
1)멀티채널 전략
2)CRM을 통한 고객충성도 제고
3)IT기술과 M-commerce에의 대응
4)사이버물류전략
5)글로벌제휴전략
7. 경쟁군별 주
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