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패션 역시 그 자체가 친환경적 일 수 없다는 암묵적인 사실을 받아들이고, 위버 럭셔리(Uber-Luxury)와 패스트 패션(Fast Fashion)의 새로운 방향성을 제안하며, 아티젠(Art+Generation) 스타일을 위한 예술적인 공감과 소통을 통한 변화의 방향을 마켓 해
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패스트 패션(Fast Fashion)에 대한 고찰(제1보) :마케팅 전략을 중심으로』, 복식문화연구, 2007
박종석,『의류산업의 타임 투 마켓 성공 사례』, LG Business Insight , 2008
해외 SPA브랜드 성장속도 눈부시네, 이수민기자, 한국일보 1. 서론
1-1. 마케
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패스트 패션 전략을 취하고 있는데 이는 옷을 트렌드에 맞게 빠르게 사고 빠르게 버리는 고객을 목표로 한다. 이렇게 되면 이전에 입었던 아직 헤지지 않은 옷들은 다시 쓰레기통으로 가게 되고 환경오염의 주범이 된다. 이러한 문제로 패스
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패션'을 선호하여 SPA브랜드들과 성향이 맞지 않기 때문이다.
이런 상황을 타개하기 위하여 ZARA는 시장을 세분하여 접근하겠다는 인식을 하고 이에 따라 백화점에 맞는 브랜드 세분화를 추진하여야 한다.
Fast-fashion 기업의 대표적인 ZARA의 성
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배송업체와의 품질관리시스템을 공유하여 배송중에도 꾸준히 품질관리를 할 수 있는 시스템을 도입해야 한다. 1 An introduction to ZARA
2 Fast Fashion & SPA System
3 Supply Chain Management
4 Position in the Domestic Fashion industry
5 Problem & Points have to complement
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