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신중한 선택, 문제 이해력과 융통성 갖춘 구성원 선택, 통찰력과 진행능력을 가진 리더 선정이 중요하다고 할 수 있다.
5. 악마의주장법 (지명반론자법)
이는 집단을 둘로 나눠 한집단이 제시한 의견에 대해 반론자로 지명된 집단의 반론을 듣
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악마주장자(악역)는 고위 경영층의 경영성과나 활력을 지속시키는 데 도움을 줄 수 있다.
경영 관리자는 집단의사결정기법을 선택하기 전에 집단구성원과 의사결정 상황을 평가한 후에야 집단의사결정 과정의 목적을 성취하기 위한 최선의
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악마주장자(악역)는 고위 경영층의 경영성과나 활력을 지속시키는 데 도움을 줄 수 있다.
경영 관리자는 집단의사결정기법을 선택하기 전에 집단구성원과 의사결정 상황을 평가한 후에야 집단의사결정 과정의 목적을 성취하기 위한 최선의
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악마의주장법 (지명반론자법)
이는 집단을 둘로 나눠 한집단이 제시한 의견에 대해 반론자로 지명된 집단의 반론을 듣고 토의하는 방식이다. 이러한 반론을 통해 본래 안을 수정, 보완하는 일련의 절차 거쳐 최종대안을 도출하는 방법이다.&nb
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있는 그대로 보여 질 수 있지 않을까 싶다.
※ 참고 문헌 : 폴 카루스. 『악마의 역사』. 이지현 역. 서울: 더불어 책, 2003. 1. 들어가기에 앞서
2.『악마의 역사』요약
3. 『악마의 역사』를 읽고 나서 <진리의 진정한 실천의 의미>
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