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집단이 제시한 의견에 대해 반론자로 지명된 집단의 반론을 듣고 토의하는 방식이다. 이러한 반론을 통해 본래 안을 수정, 보완하는 일련의 절차 거쳐 최종대안을 도출하는 방법이다. 1. 브레인스토밍
2. 명목집단기법
3. 델파이 기법
4.
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정기법
I. 상호작용진단법
II. 델파
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집단을 말한다.
집단의사결정방법에는 여러 가지가 있으나 여기에서는 일반적으로 널러 사용하는 상호작용집단법과 이의 한계성을 개선한 방법인 델파이법, 브레인스토밍, 명목상 집단기법 그리고 전자회의를 살펴보기로 한다. 이들은 일상
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과 단점, 언제 집단의사결정이 선호 되는지 알아보고, 그리고 많이 사용되는 인기있는 집단의사결정기법들에 대하여 살펴볼 것이다.
1) 집단의사결정의 장 단점
집단의사결정이 개인 의사결정에 대해 가지는 장점을 살펴보면 다음과 같다.
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정기법
I. 브레인스토밍
II. 명목집
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집단의 가중치 계산결과
<표 15〉산출된 유효극해와 그에 대응하는 목적 함수치와 의사결정 함수치
그림목차
<그림 1> 시장 중심 R&D의 성공조건
<그림 2> 분석적 계층화 절차의 기본적인 의사결정 스키마(schema)
<그림 3
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집단의 설정
Holt(1993)
직무재설계 환경변화 물리적 변화 경영관리 지원시스템
역할분석 사회적 지원 팀구축(team building)
Robbins(1993)
선발과 배치 목표설정 직무재설계 의사소통 복지프로그램
참가적 의사결정
Moorhead et al.(1992)
제도적인 프로그
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집단 공략을 위한 2 차 컨텐츠의 활용 10
2. 세분화된 고객 요구에 대한 대응 10
3. 시장세분화를 통한 포지셔닝 11
4. 기술과 정보의 개발 11
5. 데이터베이스 구축 12
6. 홍보전략 12
7. 기업과의 의사소통 13
8. 전자카달로그 14
IV. 결론 15
1.
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경영 전략』
세계무역기구론, 형설출판사 ,2005
한국무역협회(KOTIS), 중국무역통계, (http://www.kotis.net), 2002.7.
한국은행, 통계자료, (htt7p://www.bok.or.kr), 2002.7.
http://seriecon.seri.org/( 삼성경제연구소 )
http://www.lgeri.com/ ( LG 경제연구원 )
http://www.haochina.c
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기법 분석 및 국내·외 대응현황, 디지털행정
정태석, 설동훈(2004), 사이버범죄와 보안의식, 정보통신정책연구원
조일구(2003), 최근의 인터넷 대란 사태와 정보보호 대응 전략, 대한지방행정공제회
네이버백과사전 www.naver.com
머니투데이 www.mone
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집단토론
삼성 인성면접자료
신세계 면접자료
국민은행
금호그룹
기아그룹
강원그룹
나드리화장품
농심
농업협동조합중앙회
대신증권
대우
대우증권
데이콤
동부그룹
롯데그룹
삼성물산
삼성그룹
아시아나항공
SK
아남그룹
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집단면접 - 인성면접 - 프리젠테이션의 면접 절차는 삼성 그룹 계열사 공통이다. 김 대리는 “어려운 질문 보다는 취미, 신상 등 기본적 질문에 대한 답변을 잘 준비해 보는 것이 좋을 것”이라 말했다.
김 대리는 ‘회사 생활은 학생 생활보
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의사결정으로 일의 지연없이 할 수 있는 모습을 가지고 있기를 바랍니다. 지금도 가능하면 제가 하고 있는 현재의 모든일은 미루거나 마감시간을 넘기지 않고 일들은 처리 할 수 있도록 노력을 하고 있으며, 항상 노력하고 있습니다. 【성
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의사결정을 스스로 내릴 수 있도록 도와 주셨으며, 그의 결과에 따른 책임 또한 스스로 질 수 있도록 함으로써 어렸을 때부터 독립심과 책임감을 기를 수 있었습니다. 그 결과 아무리 어려운 환경 속 에서도 흔들리지 않고 고난과 역경을 헤쳐
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결정이 이루어지기 전까지 급여에 대해 언급하지 말아야 한다. 1. 문제해결학습법(Problem Method)
(1) 문제해결학습의 단계
2. 구안법(Project)
(1) 구안법의 학습단계
3. 역할활동(Role Playing)
(1) 단독(개별)면접
(2) 개인면접
(3) 집단면접
4
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