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의사결정
I. 의사결정의 의의와 의사결정 유형
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 유형
1) 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
(1) 정형적 의사결정
(2) 비정형적 의사결정
2) 전략적, 관리적 업무적 의사결정
(1) 전략적 의사
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정의 의의와 장단점
I. 집단의사결정의 의의
II. 집단의사결정의 장단점
1) 집단의사결정의 장점
2) 집단의사결정의 단점
* 참고문헌
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비롯한 주변의 다양한 의견을 청취하고 받아들여 불확실성을 줄일 수 있는 의사결정을 하여야 할 것이다. Ⅰ. 의사결정의 의의 및 중요성
Ⅱ. 개인의사결정과 집단의사결정의 선택
Ⅲ. 의사결정유형에 따른 선택
Ⅳ. 마치며
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의의
악마의 주창(devil's advocacy)기법은 의사결정시 노출되지 않고 잠재되어 있는 문제를 노출시켜 철저한 심의과정을 거쳐야 할 때 필요한 기법이다. 이 기법은 개인이나 집단이 의사결정의 시작단계에서부터 서로 비평하는 역할을 하게 된다
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의사결정의 질을 높이기 위해서는 실수는 누구나 할 수 있다는 점을 인정하고 가치 있는 실수에 대해서는 충분히 배려하고 포용해야 한다. 1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 과정
3. 의사결정의 유형
4. 집단의사결정
5. 집단의사
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