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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정의 의의와 장단점
I. 집단의사결정의 의의
II. 집단의사결정의 장단점
1) 집단의사결정의 장점
2) 집단의사결정의 단점
* 참고문헌
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집단구성원들의 문제에 대한 관심과 능력여하에 따라서 이들의 참여를 유도하고 협조를 얻음.
① 집단의사결정(Group Decision-Making) : 문제집단구성원들은 관리자와 함께 구체적인 변화방법을 토의하여 가장 적합한 대안을 선택.
② 집단문제해
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집단의사결정
조직 내에서 많은 의사결정은 집단을 중심으로 이루어진다. 특히, 조직의 활동이나 인적자원관리 등에 영향을 미치는 중요한 의사결정은 모두 집단 내에서 이루어진다.
집단의사결정(group decision - making)이란 조직의 의사결정을
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의사결정의 질을 높이기 위해서는 실수는 누구나 할 수 있다는 점을 인정하고 가치 있는 실수에 대해서는 충분히 배려하고 포용해야 한다. 1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 과정
3. 의사결정의 유형
4. 집단의사결정
5. 집단의사
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집단 구성원들의 참여를 조성하는데 있어서 변화담당자는 그들의 기여도를 높이는데 결정적인 역할을 한다. 조직개발 - 조직변화의 전략적 개입
Ⅰ. 개입의 개념과 변화담당자
1. 변화담당자의 역할
2. 변화담당자의 종류
Ⅱ. 주요
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