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애플리케이션·응용프로그램)을 작동시키는 방안을 구상하고 있다.
○ 스마트폰의 열풍을 촉발시킨 애플은 새로운 제품을 시장에 선보이며 스마트폰의 성공을 이어가고 있는 상황이다. 애플은 아이폰을 시장에 선보이면서 막대한 매출을
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애플의 반격이 구체화되기도 전인 1983년에 벌써 30%의 가격인하를 실시 → 경쟁자들 보다 가격우위. 1983년 말, IBM은 26%의 시장점유율을 차지해 시장지배자의 지위를 차지했다. (애플은 약 6%)
<중 략>
스마트폰과 태블릿PC와 같은 이른
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전략은 소비자들의 이탈 현상을 가속시킬 수 있다는 점에서 개선의 여지가 있어 보인다.
<참고 문헌>
Apple.com
스트라베이스
thinkios.com I. 서론
II. 본론
1. 애플의 모바일 단말기 전략
2. 애플의 OS 전략
3. 콘텐츠 전략
(1) 앱스토
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Apple.com
스트라베이스
thinkios.com I. 서론…………………………………………………………………… 1
II. 본론…………………………………………………………………… 1
1. 애플의 모바일 단말기 전략……………………………………… 1
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(애플 스토어)을 만들어 소비자에게 다가감
디자인의 중요성을 간파하고, 전문가에게 전폭적인 재량권 부여 애플의 성공과 실패, 비전
애플의 경쟁우위 전략
애플의 사업부별 전략
아이팟과 아이튠즈
아이폰과 앱스토어
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생태계 구축과 매니아층 형성을 통한 시장 잠식
□ 디자인 특허 : 통신기술에 약점을 가진 애플이 띄운 승부수 1. 특허와 특허전략
2. 애플의 특허전략
3. 구글의 특허전략
4. IBM의 특허전략
5. 삼성의 특허전략
6. 전망 및 결론
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이미지Theats
앱스토어의 어플에 대한 불법 복제의 위험성 존재
삼성의 옙토어와 SK의 티스토어등과의 경쟁
발전 가능성이 큰 시장이기 ⓵서론
-기업선정 이유
⓶본론
-애플사의 IMC 전략
⓷결론
-애플사의 개선방향 및 시사점
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CEO의 지휘 아래에서 시장 진입이라는 하나의 목표를 달성하기 위해 모든 역량을 다하게 된다. Ⅰ. 서론
1) 주제 선정이유
2) APPLE 회사소개
Ⅱ. 본론
1) 성공사례
2) 실패사례
3) 성공 & 실패 비교분석
Ⅲ. 결론
1) 미래전략 제시
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교체
1996년 Jobs가 운영하는 NEXT를 인수한 애플에서 CEO로서 기적을 일구어냄 1. 기업소개
2. APPLE의 강점
3. APPLE의 약점
4. 실패요인분석
5. 외부환경분석
6. 내부환경분석
7. 경영성공전략
8. 현재의 APPLE
9. 향후 전망
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발전 가능성 있음
4) 아이폰 충성 구매자
지속적으로 아이폰을 사용해왔고, 아이폰에 전반적으로 만족하고 있음. 애플의 다른 제품들도 사용하는 경우가 많음. 환경분석
3C 분석
STP분석
SWOT분석
목표 및 컨셉
IMC 전략
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