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전략의 특징
① 철저한 아웃소싱
② 각국의 하청관리를 지역별 특화
③ 나이키의 생산 방신 : 다층적 생산 파트너 방식
④ 정보시스템을 통한 물류 체계화
⑤ 철저한 계획과 품질관리
⑥ 마케팅 전략
2) nike의 차별화전략
① 핵심 역량의
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네트워크 조직구조
Network Organization
네트워크(network) 조직이란?
비교우위가 있는 한정된 부문에만 조직활동을 국한
나머지 활동분야는 아웃소싱(out sourcing), 전략적 제휴 등을
통해 외부 전문가와 협력
경쟁 기업, 공급업체, 고
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업체들에게 큰 수혜가 될 것으로 전망됩니다.
1. 산업현황
2. 업계 현황(경영자료)
3. 경영활동 분석
1) 마케팅 활동분석
2) 생산 활동분석 (품질관리, 아웃소싱)
3) 경영전략적 분석
4) 경영조직의 확대분석
4. SWOT분석
5. 향후 전망(결론) 1. 산
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개선된 로지스틱스 정보 시스템에 대한 보다 정확한 이해
○직무팀에 로지스틱스 전문가의 보다 많은 참여
○아웃소싱, 파트너십, 전략적 제휴에 대한 적절한 이해와 활용
○기술에 대한 많은 이해와 적절한 활용
○그린마케팅
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전략]
적극적인 홍보 시행
고객에게 양질의 정보제공으로 신뢰성 획득
[WO전략]
핵심인력 충원
적극적 아웃소싱 확대
[Threat]
인테리어 업체들과의 경쟁
계절에 따른 수익변화
[ST전략]
서비스의 차별화
CRM을 통한 고객확보
[WT전략]
제휴업체 경
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전략이 요구된다.
또한 규모의 경제가 아닌 시장 다변화와 틈새시장(niche market)을 개발하고 공략하는 규모와 범위의 경제전략이 필요하다. 이는 곧 컨텐츠의 일회적 소비가 아닌 각각의 정보기기와 매체시장을 유기적으로 결합하여 네트워크
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전략적 방안
틈새시장 공략
→ 기존의 인터넷강의가 가지지 못한 아이템의 차별화와 구현의 고찰
조사가 쉽고 높은 질을 유지할 수 있는 분야에 대한 확고한 위치 확보후 사업의 확장유도
기존의 채널들을 통한 고정 고객 확보와 선전
확고한
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애플사 제품들의 공통적인 문제점인 고가전략
② 경쟁업체들: 삼성, 모토로라 등
③ 타 경쟁사들과의 기술 격차 감소
4. STP전략
⑴ 세분화(Segmentation)
① 연령층에 따른 세분화
② 추구하는 가치에 따른 세분화
·얼리 어댑터 유저
누구보다 최
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전략
타겟 고객에서부터 판매제품, 심지어 마케팅 전략에 이르기까지 철저히 차별화해 상호•공존체제를 갖추는 방법이다.
이의 대표적인 사례는 소니. 1.on-line vs off-line
2.Off-line 기업의 장점
3.u Established Brand Name
4.u Huge Customer
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모델의 구체화
3) 온라인 통합과 아웃소싱
4) 고객의 서비스 강화
5) 회원들간 상호작용 촉진, 연대감 고취
6) CEO 영입/강화 및 전문인력 확보
7) 원활한 자금확보
8) 국제화 추구
9) 21세기 스포츠마케팅의 비젼(VISION) 제시
Ⅲ. 결론
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