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전략 개발 76
7.3.6 방법 및 접근방식 78
7.4 이해관계자 관리 78
7.4.1 이해관계자의 식별 및 선정 78
7.4.2 이해관계자 참여 80
7.4.3 협력 및 제휴 81
7.4.4 이해관계자 참여결과 반영 81
7.4.5 방법 및 접근 방식 82
7.5 사회적 책임의 일상 업무
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네트워크를 바탕으로 동남아·중동·유럽으로 진출하고, 한국 본사를 거점으로 중국·일본을 포함한 미주 지역으로 사업을 확대, 2010년까지는 전체 매출 3조원의 아시아 대표 글로벌 물류회사로 성장해 간다는 전략이다.
[대한통운] 홍콩·후쿠
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. <목차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 이마트 소개
ⅱ. SWOT 분석
ⅲ. 이마트의 물류현황
ⅳ. 물류의 핵심요소
ⅴ. 이마트의 품질경영전략
ⅵ. 이마트의 고객만족전략
ⅶ. 이마트의 개선점
Ⅲ. 결론
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된 배경, 이유
III. 삼성 SDI Supply chain map의 특성
IV. SCM의 구축 방법
V. 삼성SDI의 SCM 구축 현황과 효과
VI. 삼성전자와 협력업체와의 관계
VII. 삼성전자의 윤리경영
VIII. 소니와 삼성의 전략적인 제휴
Ⅸ. 삼성SDI의 나아갈 방향
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경쟁사 분석
(1) 모토로라
(2) 애플
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 최종 평가
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이론에 의거한 산업 분석
<5 FORCE MODEL>
▶구매자와의 교섭력, 국내 기업간 경쟁
▶잠재적 진입 기업에 대한 위협:
▶대체품으로부터 오는 위협
▶공급자와의 교섭력
<제약 산업의 가치사슬과 전략>
●전략적인 발전방향
●ERP의 도입
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아웃소싱을 하는 이유와
장점
(1)재무관련 이유:
-재고감소 및 불필요한 자산의 이전에 의한 ROA 개선
-저이윤 활동의 판매에 의한 현금의 창출
-개발도상국 중심 신시장 개척
-저비용 구조의 확립을 통한 원가절감
-고정비용을 변동비용으로
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아웃소싱의 한 분야로 기업의 물류 기능의 일부 혹은 전부를 수행하는 제3자 물류서비스 제공업체와의 전략적 제휴의 형태이다. 제3자 물류서비스의 범위는 상대적으로 제한된 물류서비스에 비해서 물류의 포괄적이고 통합적 서비스를 포함
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전략적 제휴 <22%> 형태로 이루어질 것으로 보고 있다.
Source: UNCTAD-DITE, Global Investments Prospects Assessment (GIPA) 2004
<표13> 지역별 해외직접투자 예상 형태
최근 화이트칼라 직종을 중심으로 해외아웃소싱이 많은 국가에서 주요 쟁점으로 부
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전략적 혜안-
2 효과적인 인력관리
- 체계적인 인재관리-
- 상생의 노사관계-
3 성공적인 ‘SAMSUNG’ 이미지 관리
- 브랜드 이미지 관리-
- R&D 와 디자인-
4 글로벌 경영의 성공
- 지역별 별도 모델 개발-
- 효과적인 전략적 제휴-
- 세계적 기
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