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아웃소싱전략을 채택했다.
4. 레인콤 “아이리버”의 성과
1) 재무성과
- 매출액 : 해외시장 진출 5년만에 매출 2,000억원을 달성하며 연평균 263%의 고속
성장률을 보였고
- 당기순이익 : 해외시장 진출 5년만에 400억원을 넘어서는 연평균 518%의
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, 국민대학교 스포츠경영 대학원, 1999
차별화의 법칙 - 홍성준 1. 기업소개
2. SWOT분석
3. 연구 개발활동
4. 글로벌 아웃소싱전략
5. 리복을 합병한 아디다스
6. 마케팅전략
7. 아디다스의 차별화전략
8. 향후 전망
9. 결론
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전략 사례를 통해 타 기업의 중국 진출에 중요한 전략적 시사점을 주고자 한다.
■ 목 차
1. 머리말
1) 우리나라의 현황과 해외시장의 중요성
※ LG전자의 경영지표
2) 새로운 시장으로의 중국
※ LG전자의 해외 생산 법인
2. 이론적배경
1) 현지화
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애플의 위기설이 나타나고 있는 상황이다.
Ⅰ. 애플의 몰락
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○ 애플은 아이폰을 통해서 스마트폰의 혁명을 일으키게 산업구도 자체를 바꾸었다. 아이폰을 시작으로 하여 수많은 업체들
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인도네시아 말레이시아 1. 기업의 아웃소싱전략
1) 아웃소싱의 의의
2) 아웃소싱의 기대효과
2. 해외소싱의 필요성
3. 해외소싱의 목적
4. 해외소싱의 유형
1) 집중화소싱
2) 분산화소싱
3) 통합화소싱
5. 해외소싱 사례
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1. THINK DIFFERENT
문법 파괴 ; 애플의 모토 드러나 독창성과 창조성 추구
“여기 미친 이들이 있습니다. 혁명가. 문제아. 하지만 이들은 사물을 다르게 봅니다. 다른 이들은 미쳤다고 말하지만, 저희는 그들에게서 천재성을 봅니다. 미쳐야만 세
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Ⅰ. IT황제 애플
애플이 시가총액에서 마이크로소프트(MS)를 제쳤다. 잡스가 부도 위기의 애플에 CEO로 복귀한 13년 전에는 상상도 할 수 없었던 일이다. 마이크로소프트는 컴퓨터 운영체제(OS) 윈도로 30년 이상 세계를 주름잡아온 '골리
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전략을 수립해야 하는 어려운 문제들이 있었다.
하지만 이러한 문제점들을 잘 극복하고 이마트는 현재 중국 시장에서 7개의 점포를 가지고 있으며 이를 필두로 그 사업영역을 점차 확장해 나가 2012년 상해, 천진 등 중국 전역에 50개 점포망
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전략이 필요한 것으로 분석했다. 다시 말해 생산 품목의 다변화를 통해 시장의 크기를 확대해야 한다는 것이다. 그리고 중국 시장에서는 상대적으로 저가제품이 주를 이루고 있는데 중국 시장이 계속해서 성장해감에 따라 그에 맞춰 고급 타
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설치하여 이용할 수 있도록 함으로서 사람들에게 큰 편의를 제공하였다. 이는 초창기에 엄청난 혁신이었다. 기존의 휴대폰과는 완전히 차별화된 것이기 때문이다.
애플은 이러한 혁신을 초창기때 보여주었기 때문에 고객들의 구매가 활발하
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