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아웃소싱 시장잡기 잰걸음\", 2003.3.18
http://www.dt.co.kr 디지털타임스, \"중견 SI 3사 중국 공략 가속도\", 2003.4.22
http://www.etimesi.net 전자신문, \"위기극복나선 SI업계\", 2002.12.4~2002.12.17
http://www.opense.com (주)오픈에스이
http://www.sds.samsung.co.kr 삼성SDS&nbs
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전략이라 말하고 싶다.
이제는 과거를 쫓아서는 아니 되는 시대인 것 같다. 노키아처럼 과거에 연연하고, 잘못된 블록을 쌓아올리고 트렌드에 뒤처지면 금방 고객들의 인식에서 멀어져 버린다. 미래를 내다보고 남들보다 앞서나가야 애플처
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전략 하에 만들어진 디지털 허브 제품이라 할 수 있다. 애플은 오디오에 그치지 않고 동영상 콘텐츠 등을 PC 기반에서 활용할 수 있는 다양한 애플리케이션도 개발 중이다.
시장 지향적 혁신으로 거듭나야
글로벌화와 산업 간 컨버전스의 심
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생산 및 공급 문제로 이어짐에 따라 불량률과 결함이라는 부정적 연쇄작용을 일으켰다고 인정하였다.
4. 촉진 전략 : 차별화 되지 않는 무차별적 광고
삼성 및 애플에 비하여 매우 낮은 고객 충성도 및 인지도를 가진 LG 전자의 G시리즈임에도
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전략이 되지 않을까한다. 개척자에 의해 가까스로 시장이 형성될 때 쯤 출현해 재빨리 시장을 장악하는 시장 통합자가 바로 하이에나같은 존재 즉 리스크를 최소화 하면서 효과를 극대화 시키는 동물적인 감각이 비즈니스 세계에도 투영되어
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전략은 고가격 전략과 상응한다. 특히 중국 업체와 원가경쟁을 벌인다는 것은 무모하다고 판단하고 있다. 우선, 이미 주요 가전제품 분야에서 주요 중국 업체의 생산규모는 삼성전자를 능가하고, 게다가 중국 업체들은 장기저리대출 등 정책
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' 광고가 방영되었다
1997 : 스티브 잡스가 임시 CEO가 되었다
2001 : 스티브 잡스가 CEO가 되었다 1. 회사소개 및 업계현황
2. 제품소개
3. 광고
4. 시장상황
5. 목표시장 선정
6. 4P분석
7. SWOT분석
8. 포지셔닝
9. 마케팅 전략 성공요인분석
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무료로 공개하며 사업자
참여 유도 article
Ⅰ.플랫폼 경쟁 시대의 개막
Ⅱ.구글 ·애플·MS가 시장에 미치는 영향
Ⅲ.플랫폼 경쟁의 승자
Ⅳ.맺음말
discussion
Ⅰ.value chain상의 득과 실
Ⅱ.플랫폼 사업화 전략 사업주체별 비교
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애플, 구글이 각각 다른 매력적인 전략과 장,단점으로 경쟁을 벌여 많은 사람들의 관심을 불러일으키고 있습니다.이번 7장의 사례연구에서는 이 세 기업의 비지니스모델, 플랫폼 등의 비교/분석을 통해 모바일 플랫폼시장의 향로을 예측해보
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애플은 1년에 한 가지 제품을 선보인다. 반면 삼성은 수많은 제품을 출시한다.
따라서 단위 제품의 시장점유율은 애플이 우위를 점하는 반면, 전체 수익에 있어서는 삼성이 앞서고 있다. 이렇듯 다양한 모델을 선보이는 삼성의 전략은, 소비자
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