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전략유형과 핵심역량에 관한 사례연구 : 본원적 전략과 가치사슬 이론을 중심으로 = (An) empirical analysis of strategy type and core competency of Korea footwear companies
http://www.riss.kr.ca.skku.edu:8080/link?id=T12233108 1. 서론
2. 본론
1) 전사차원의 전략
2) 사업
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전략적 네트워크를 제시하였다. 구체적으로 전략적 네트워크의 개념과 유형, 네트워크우위 및 네트워크 관리 규범에 대해 논하였다. 전략적 네트워크는 외부 조직과의 연계 측면에서 전략적 제휴와 그 개념을 같이하나, 계약, 아웃소싱 등을
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전략의 특징
① 철저한 아웃소싱
② 각국의 하청관리를 지역별 특화
③ 나이키의 생산 방신 : 다층적 생산 파트너 방식
④ 정보시스템을 통한 물류 체계화
⑤ 철저한 계획과 품질관리
⑥ 마케팅 전략
2) nike의 차별화전략
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아웃소싱을 통한 분업화된 대량생산까지 아우르며 마켓을 계속 확대해 가고 있는 것이다. 원단 소재는 이태리, 부자재는 아시아 등 해외에서 아웃소싱하면서 최종적으로 완제품은 프랑스에서 생산해 브랜드 가치를 높이는 전략을 구사하고
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아웃소싱 전략을 통해 생산과 판매 그리고 세계화와 현지화 라는 어려운 과제들을 한꺼번에 해결했다. 이렇게 비용절감으로 인한 잉여자금은 전세계적인 마케팅투자와 각국의 인기스포츠 스폰서사업으로 점유율을 높이고 스포츠 =나이키라
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아웃소싱 전략을 통해 생산과 판매, 그리고 세계화와 현지화라는 어려운 과제를 해결.
3. 결론
결론적으로 나이키의 성공 전략을 한 마디로 요약하기는 어렵다. 뛰어난 제품력을 비롯해 튀는 광고와 글로벌 아웃소싱, 브랜드 전략 등 모든 요
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아웃소싱 시장의 발전 배경
4. 물류 아웃소싱(Outsourcing)의 개념과 필요성
1> 아웃소싱이란?
2> 기업이 물류 아웃소싱을 도입하는 이유
3> 전략적 위험도란?
4> 물류 아웃소싱의 대상
5. 물류 아웃소싱의 기대 효과 및 장단점
- 물류 아웃소
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애플이 담당하고 나머지 조립과 제조 부분을 폭스콘같은 아웃소싱 업체에 맡기고 있다. 제조 부분을 아웃소싱을 한다면 생산성을 탄력적으로 운영할 수 있고 몸집이 너무 큰 기업은 환경변화에 적응하기 힘들다는 말들을 극복 할 수 있다. 판
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네트워크형 생산활동이 활발해 지고 있으며, 지식과 기술의 융복합, 기술과 기술의 융합 등 영역을 넘나드는 활동을 통해 생산성을 높이거나 신제품 개발을 추진하는 추세에 있다. - 중략 - Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 네트워킹과 아웃소싱 전략 Ⅲ.
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업체들에 맡기고 있다.
나이키는 잘 설계된 디자인과 품질 등의 사양에 따라서 가장 좋은 품질에 가장 낮은 원가로 공급할 수 있는 협력업체에 아웃소싱을 한다. 이로 인해 나이키는 협력업체 간에 비용 절감과 품질 향상 경쟁을 유도해 최적
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