목차
<서론>
1. 열악한 국내 물류시장의 현실
2. 국내 물류산업의 현황과 전망
3. 물류 아웃소싱 시장의 발전 배경
4. 물류 아웃소싱(Outsourcing)의 개념과 필요성
1> 아웃소싱이란?
2> 기업이 물류 아웃소싱을 도입하는 이유
3> 전략적 위험도란?
4> 물류 아웃소싱의 대상
5. 물류 아웃소싱의 기대 효과 및 장단점
- 물류 아웃소싱의 전략적 부문의 기대 효과 4가지 분석
6. 결론
1. 열악한 국내 물류시장의 현실
2. 국내 물류산업의 현황과 전망
3. 물류 아웃소싱 시장의 발전 배경
4. 물류 아웃소싱(Outsourcing)의 개념과 필요성
1> 아웃소싱이란?
2> 기업이 물류 아웃소싱을 도입하는 이유
3> 전략적 위험도란?
4> 물류 아웃소싱의 대상
5. 물류 아웃소싱의 기대 효과 및 장단점
- 물류 아웃소싱의 전략적 부문의 기대 효과 4가지 분석
6. 결론
본문내용
공급자의 투자나 기술혁신의 성과, 전문적인 능력을 최대한 활용할 수 있다. 만일 그것을 사내에서 실시하면, 막대한 투자가 필요하게 된다. 따라서 기업은 그 성과를 얻기 어려울 수도 있다. 따라서 시장의 요구나, 기업 내적 요구사항을 만족시킬 수 있도록 해주는 유연성과 응답성을 증진시켜 준다. 빠른 응답은 시간 기반의 경쟁에서 핵심적인 요소이기 때문이다.
넷째, 급속히 변화하는 시장이나 기술 환경에서 이러한 전략은 리스크를 줄이고, 개발 기간을 단축, 적은 투자로 고객의 욕구를 만족시킬 수 있다. 경제적 부문의 기대 효과는 규모와 범위의 경제이다. 서비스 전문업체들은 하드웨어, 소프트웨어, 스탭을 많이 가지고 있기 때문에 규모의 경제를 보장해 줄 수 있고 전문업체는 기업에서 제공할 수 없는 다양한 정보 기술 업무를 지원해 주기 때문에 기업은 범위의 경제를 얻을 수 있다. 또 비용 억제와 비용의 예측이 가능하다. 정보 기술의 투자비 증가 수준을 보면, 기업 차원의 총체적인 경비에서 보다 직접적인 변동비용으로의 이동을 볼 수 있다.
6. 결론
아웃소싱은 운영의 세부적인 비용구조를 명확히 제시해 주고 초과된 비용은 서비스 공급업체가 부담하기 때문에 기업은 비용을 비교적 정확하게 예측할 수 있다. 기술적 부문의 기대 효과는 현재의 유용한 최신 기술들을 수용, 제품이나 서비스를 제공하는 데 있어서 기업에게 경쟁력을 제공해 준다.
또 기술의 진부화 위험을 피할 수 있게 해준다. 기술 하부구조의 변화 특성은 진부화의 위험이 매우 높지만 아웃소싱을 함으로써 이 같은 위험을 서비스 공급업자에게 전가할 수 있다. 서비스 공급업자는 이러한 위험을 많은 서비스 수혜자들에게 분산시킬 수 있다. 그러나 사실상 장기계약의 경우, 이런 위험은 다시 기업에게 되돌아갈 우려도 있다.
기업은 아웃소싱을 위한 합리적인 의사결정을 위해서 기업의 요구사항에 대한 주의 깊은 관찰이 필요하다. 이러한 부정적인 효과를 방지하기 위해 기업마다 자사 실정에 맞게 물류 기능들 중에서 필요한 부분만을 외부 전문업체에 위탁해야 한다.
이를 통해 기업은 기능적 물류 아웃소싱을 펼쳐야 한다. 그럼에도 불구하고 그 동안 많은 기업들은 아웃소싱을 단순히 단기적인 직접비용을 낮추는 차원으로만 생각한 것이 사실이다. 따라서 아웃소싱을 실시하려는 기업은 아웃소싱이 전략적 수단이 되면서 얻을 수 있는 효익과 수반될 수 있는 위험을 정확히, 분석 파악할 필요가 있다.
넷째, 급속히 변화하는 시장이나 기술 환경에서 이러한 전략은 리스크를 줄이고, 개발 기간을 단축, 적은 투자로 고객의 욕구를 만족시킬 수 있다. 경제적 부문의 기대 효과는 규모와 범위의 경제이다. 서비스 전문업체들은 하드웨어, 소프트웨어, 스탭을 많이 가지고 있기 때문에 규모의 경제를 보장해 줄 수 있고 전문업체는 기업에서 제공할 수 없는 다양한 정보 기술 업무를 지원해 주기 때문에 기업은 범위의 경제를 얻을 수 있다. 또 비용 억제와 비용의 예측이 가능하다. 정보 기술의 투자비 증가 수준을 보면, 기업 차원의 총체적인 경비에서 보다 직접적인 변동비용으로의 이동을 볼 수 있다.
6. 결론
아웃소싱은 운영의 세부적인 비용구조를 명확히 제시해 주고 초과된 비용은 서비스 공급업체가 부담하기 때문에 기업은 비용을 비교적 정확하게 예측할 수 있다. 기술적 부문의 기대 효과는 현재의 유용한 최신 기술들을 수용, 제품이나 서비스를 제공하는 데 있어서 기업에게 경쟁력을 제공해 준다.
또 기술의 진부화 위험을 피할 수 있게 해준다. 기술 하부구조의 변화 특성은 진부화의 위험이 매우 높지만 아웃소싱을 함으로써 이 같은 위험을 서비스 공급업자에게 전가할 수 있다. 서비스 공급업자는 이러한 위험을 많은 서비스 수혜자들에게 분산시킬 수 있다. 그러나 사실상 장기계약의 경우, 이런 위험은 다시 기업에게 되돌아갈 우려도 있다.
기업은 아웃소싱을 위한 합리적인 의사결정을 위해서 기업의 요구사항에 대한 주의 깊은 관찰이 필요하다. 이러한 부정적인 효과를 방지하기 위해 기업마다 자사 실정에 맞게 물류 기능들 중에서 필요한 부분만을 외부 전문업체에 위탁해야 한다.
이를 통해 기업은 기능적 물류 아웃소싱을 펼쳐야 한다. 그럼에도 불구하고 그 동안 많은 기업들은 아웃소싱을 단순히 단기적인 직접비용을 낮추는 차원으로만 생각한 것이 사실이다. 따라서 아웃소싱을 실시하려는 기업은 아웃소싱이 전략적 수단이 되면서 얻을 수 있는 효익과 수반될 수 있는 위험을 정확히, 분석 파악할 필요가 있다.
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