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전략
원 사이드 쇼룸 방식의 독특한 판매
4) Price
- 아웃소싱을 통한 비용절감
IKEA는 기획, 디자인, 설계만을 담당
약 50여개국, 1500여개의 하청업체들이 제품의 제조와 생산을 담당
⇒ 투자비 및 제품가격의 절감 1. IKEA 기업소개
2. IK
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전략의 수립
시장세분화 및 표적 시장의 선정
효과적인 제품 포지셔닝
일관성 있는 마케팅 활동의 수행
창업벤처
1창업의개념
2창업전략
3업종선택의 기본요소
4유망업종의 접근방법
대기업의 참여가 곤란한 업종
유연성이 있는 업종
자본규
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전략적 과제가 될 것이다. 하지만 메디톡스는 M&A 계획이 없다고 밝혔다. 특히 국내 기업과의 M&A는 관심이 아예 없다고 했다. 기업운영과 제품개발에 잡음이 심할 것으로 예상하기 때문이다. 따라서 국내 기업이 아닌 메디톡스가 목표로 하는
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전략’에서 불황기는 기업들에게 힘든 시기이지만 새로운 도약의 기회도 될 수 있다고 지적하고, 내부경쟁 활성화, 아웃소싱 등을 통해 효율성을 높이고 핵심인재 위주로 사업역량을 집중함으로써 경쟁력을 향상시킬 수 있다고 주장했다.
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전략의 필요성
1996년 유통시장이 완전 개방 되면서 현재 국내에는 월마트, 까르프, 프라이스 클럽, 테스코사등 서구 유통 업체들이 진출해 국내 할인점들과 무한경쟁체에 돌입해 있다. 그들은 무엇보다도 풍부한 선진 유통경험과 상대적 자금
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전략적 경영이
일반화되고 있다. 앞으로 행정의 아웃소싱으로 이러한 민간 비즈니스는 더욱 확대될
것이다.
연구개발, 정보수집 분석, 총무 경리 복리후생 등의 사무대행 지원업, 정보통신
네트워크의 안정성, SOC 정비 보수, 제품 신소재
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전략경영의 의의
(1) 계획으로서의 전략
(2) 책략으로서의 전략
(3) 행위유형으로서의 전략
(4) 위치선정으로서의 전략
(5) 관점으로서의 전략
2. 전략경영의 구성요소
3. 전략경영의 세 수준
(1) 전사적 수준
(2) 사업부 수준
(3) 기능별
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업체들의 과다경쟁으로 인한 수익성 악화.
철저한 선택과 집중 전략으로 재무구조 강화
컨버젼스능력
강화로국제표준기술창조
매너리즘에 빠지지 않도록
고객과유대
지속/강화
마켓팅전문 인력 양성 직원교육
R&D파트만의
집중이아닌 유관
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전략
1) 경영전략
2) 수립절차
3) 경영전략의 기법
가. 성장전략
나. 축소 또는 현상유지 전략
다. 경쟁력 강화전략
4) BCG matrix
5) GE business screening
6) SWOT분석
7) Porter 교수의 3가지 본원적 전략
8) 가치사슬
9)선택과 집중
10) 핵심역량
2.
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전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으로는 소비자의 기대에 부응하지 못할 것이다. 가격으로서 품질을 인정받는 방법이 아니라 그 외의 다른 방법이 필요할 것이다. 가격이 아닌 다른 단서들, 즉 친절이나 제품의 신뢰성, 식품의 신선도 등을
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