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전략적 변화에 힘입어 매출에서 모듈이 차지하는 비중은 2001년 22%에서 작년 56%로 급격한 신장을 보였다.
<<제품혁신의 중요성 부연 기사>>
윤종용 부회장, 애플 '극찬'…제품혁신 주문
윤종용 삼성전자 부회장이 소니 워크맨 계보를
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개념 및 장점
2. PSS 적용 예시 1 : 마이크로소프트의 AZURE
3. PSS 적용 예시 2 : 구글의 Google Cloud Platform
4. PSS 적용 예시 3 : 아이폰과 애플 생태계
5. 제품-서비스 융합론의 단점
III. 결론 : 사용자를 가두는 제품 생태계
IV. 참고문헌
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집중화 - 주변기기 시장
◎ 디자인 경영 - 소비자 불편을 디자인으로 해결
◎ 오픈 이노베이션 - 끈끈한 파트너십
◎ 선견력 - 노트북을 보는 견해
V. 시장 규모
◎ 액세서리 시장 규모
◎ 무선 데이터 시장 규모
[참고 자료]
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마케팅 플랫폼의 역할을 수행할 수 있다. 그리고 거리 위의 광고매체는 사물인터넷 시대의 새로운 미디어로서 역할을 하게 된다.
이렇듯 지금의 자동차가 엔진 등의 주행 부품을 탑재하는 차의 뼈대로서의 플랫폼이라면, 미래의 자동차는 다
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경영자직 유임
1980년대 초에 강력한 그래픽 기능과 함께 운영 체제면에서 윈도우와 메뉴, 마우스와 아이콘을 사용함으로써 초보자도 쉽게 컴퓨터를 사용할 수 있는 매킨토시를 개발해 선풍적 인기를 끌던 애플은 그러나, 1981년에 IBM의 출현
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전략
2.2 아이리버의 제품 차별화 전략
Ⅲ. `오늘`의 아이리버: 흔들리는 시장위치
3.1. 후발기업들의 거센 도전
3.2 MP3 폰과 같은 대체품의 부상
3.3 기타 외부의 위협요인
3.4 아이리버의 내적 역량
3.5 아이리버가 고려해야할 기타 사항들
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전략적으로 중요한 교란성기술을 관리 운영하는 데에 있음.
- 기존업체의 경영자들은 교란성기술을 마스터하는데 이례적인 성과를 발휘할 수 있다. 그러나 주종사업의 재무구조 테두리 안에서 주요고객들이 배척하는 교란성 기술을 개발해
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전략적 선택과 실행의 중요성도 함께 입증해준다. 결론적으로 경영패러다임의 전환은 단순히 트렌드를 따르는 것이 아니라, 기업의 근본적인 경쟁력 강화를 위한 필수적인 전략적 수단임을 인식해야 한다. 변화하는 환경에 능동적으로 대응
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경영패러다임의 전환은 단순한 유행이 아닌, 기업이 지속적으로 성장하고 생존하기 위해 반드시 수행해야 하는 핵심 전략이다. 끊임없는 변화와 혁신을 수용하는 기업만이 미래 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있으며, 이를 위해서는 혁신
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Apple 조직구조[스티브잡스 생전. 2012]
20. Apple 조직구조
21. Apple 조직구조 특징[스티브잡스 생전 2012]
22. Apple 조직구조 ( 팀쿡으로 CEO 교체.2012 ~기준 )
23. SAMSUNG 전자 혼합 조직
24. SAMSUNG 전자조직 구조의 특징
25. 노키아 최대 경쟁사 애플
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