|
에만 안주 할 수 없습니다. 더욱 인간미 있는 자본주의 체제를 유지해야 합니다. 영혼이 있는 기업이 성공 할 수 있다는 마인드와 핵심 가치를 사람에 찾는 시장의 목표 영역이 여전히 그리고 앞으로도 그 것이 되도록 노력해야 합니다. 온라
|
|
|
현대사회에서 앨빈토플러의 부의 미래는 인생을 살아가는데 한 이정표를 제시한다. 물론 전부가 맞는다는 보장은 없지만, 인생의 정답지를 미리 살펴보는 짜릿함을 제공하는데에 그 목적을 다 했다고 생각한다. 바쁜 일상에 소모되어 가는
|
|
|
앨빈토플러의 저서 부의 미래는 경제 지침서로서뿐만 아니라 인생의 바이블로서도 부족함이 없음을 보여준다. * 앨빈 토플러 부의 미래를 읽고
* 변화하는 부의 이미지
* 부의 미래는 밝다
* 미래학자가 꿈꾸는 유토피아
* 현대인
|
|
|
앨빈 토플러와 같은 미래학자들, 그리고 신자유자들이 21세기를 장밋빛으로 아무리 치장하려 해도 오늘날이 자본주의 생산양식이라면 말이다.
참고문헌
『좌파 현대자본주의론의 비판적 재구성』, 박승호, 한울, 2004.
『자본론』1권, 2권, 칼
|
|
|
현대자본주의와 정보지배논리』, 서울: 나남, 1990.
앨빈 토플러 지음, 유재천 역, 『제3의 물결』, 서울: 학원사, 1985.
________________, 이규행 감역, 『권력이동』, 서울: 한국경제신문사, 1990.
이영희, "생산패러다임과 포스트포드주의," 한국산업
|
|
|
앨빈 토플러, 「제3물결」, 이규행 역, 한국경제신문사, 1998
경제정보연구소(뉴욕), 「글로벌 기업의 핵심역량」, 이 철 역, 사계절, 1994
B 조셉 파인, 「매스커스터마이제이션 혁명」, 윤수봉 역, 21세기북스 새날, 1994
빌 게이츠, 「생각의 속도
|
|
|
다가오는 미래에서 우리들이 앞서서 걸어나가야 할 권력이동의 중심인 것이다. 1. <권력이동>의 저자 앨빈토플러
2. 무한경쟁 속 미래사회상
3. 권력의 또다른 의미
4. 권력의 수단과 변화
5. 권력의 변화 / 통제
6. 맺음말
|
|
|
앨빈토플러. 『권력이동』. 서울:한국경제신문사, 1991.
22. Chris Toulouse. W. Timothy Luke eds. 「The politics of Cyberspace:A
new-Political Science Reader」. NewYour:Routledge, 1998. I.서론
II.전자민주주의의 유형
1.정보제형
2.대화형
3.투표형
4. 평가
III.해
|
|
|
앨빈 토플러, 권력이동
4. 전성표, 권력과조직, UUP, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 엘빈토플러 권력이동의 중요성
Ⅲ. 엘빈토플러 권력이동의 내용
Ⅳ. 엘빈토플러 권력이동의 변화와 통제
Ⅴ. 엘빈토플러 권력이동과 이사회
Ⅵ. 엘빈토플러
|
|
|
해결책을 모색해야 할 것이다. 제1부 혁명
제2부 심층기반
제3부 시간의 재정렬
제4부 공간의 확장
제5부 지식에 대한 신뢰
제6부 프로슈밍
제7부 데카당스
제8부 자본주의의 미래
제9부 빈 곤
제10부 지각변동
|
|
메뉴펼치기
