|
SPA 소개
-SPA 정의
-SPA 구분
5 FORCES
-진입자위협
-경쟁자위협
-대체제, 공급자, 구매자위협
성공요인
-상품계획 & 생산
-공급사슬관리
-중국파트너공장의 효율적인 생산
-마케팅
경쟁전략
-가격전략
-차별화전략
-수직적통합과 다
|
|
|
SPA 업계에서 큰 공룡으로 성장할 가능성이 충분하다고 본다.
이를 위해 기능성소재와 다품종 소량생산과의 접목을 하는 것도 하나의 방편이 될 것이다.
유니클로의 경우, 한정된 기본형 스타일의 제품을 대량으로 생산하는 ‘소품종 대량방
|
|
|
업 체 명 FAST RETAILING CO.,LTD 제조 소매업(SPA)
업 태 전문점 업 종 Speciality store retailer of
국 적 일본 Private label Apparel
설 립 1963년 5월 1일 점 포 수 516
상 장 1994년 7월 14일 직 원 수 1,665명
경 영 진 가.사장인 야나이다다시(柳
|
|
|
수 있는 방법을 모색하여 SPA System(Speciality retailer of Private label Apparel)을 채택하여 수익률이 아닌 유통비를 낮춰 저가판매 가능케 한다.
5. 유니클로 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
유니클로는 유행에 민감하지 않은, 언제 입어도 한 때 유행에 흔
|
|
|
SPA 브랜드와의 차별화에 중점을 두고 있다. \'소품종 대량판매\' 라는 다른 SPA 브랜드와 차별화되는 유니클로만의 특징적인 전략이 바로 그것이다. 유니클로는 시즌별로 \'캠페인 상품\'을 정해 집중 판매하는 전략을 전면으로 내세웠다. 주로
|
|
 |
야나이 타다시 (현 유니클로 최고경영자)
2009년 미국 포브스지선정 일본최고 부자
글로벌 원
- 우리가 만든 상품이 특정 시장이 아니라
전세계에서 골고루 팔릴수 있도록 해야한다.
즉, 상품 단일화 전략으로 가야한다.
|
|
메뉴펼치기
