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다양한 제품라인을 갖고 있기 보다 인기있는 제품을 오랫동안 판매
사업부분이 대기업과 중복되지만 그 안에서 틈새를 발견하여 신제품 개발 1. 한국야쿠르트의 현황
2. 아줌마 조직
3. 아줌마 조직의 특성
4. 문제 및 해결책
5. 결론
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2) 기업 측면의 효과
Ⅲ. 결론
ⅰ. 한국야쿠르트의 시장점유율 신장 및 유지의 위협요소
ⅱ. 개선 및 발전 방향
1) 개 선
가. 판매원 선발 및 교육
나. 판매조직 운영 시스템
다. 판매원 동기유발
2) 발전방향
3) 느낀점
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2) 기업 측면의 효과
Ⅲ. 결론
ⅰ. 한국야쿠르트의 시장점유율 신장 및 유지의 위협요소
ⅱ. 개선 및 발전 방향
1) 개 선
가. 판매원 선발 및 교육
나. 판매조직 운영 시스템
다. 판매원 동기유발
2) 발전방향
3) 느낀점
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조직인 방판(판매점), 시판(특약점), 직판(POST점), 특판(특약점)등의 형태별 특징과 장단점은?
방판채널은 방판운영팀 - 방판지점 - 영업소 - 판매점(야쿠르트 아줌마) - 소비자로 이루어진다. 이러한 방판채널은 소비자와 1:1의 접근을 가능케
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조직을 35년째 굳건히 유지할 수 있었던
비결은 무엇일까?“ 에 대한 해답을 찾아보았다.
조사과정에 있어서 고객만족도 평가기관의 보고서와
함께 야쿠르트 아줌마에 대해 초점을 맞춘 것은 기업
이나 언론에서 얻을 수 있는 자료에 비해 더
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야쿠르트 아줌마에 대해 어떻게 생각합니까?
상사나 동료와 마찰이 있을 때 어떻게 해결하겠습니까?
마지막으로 하고싶은 말이 있습니까? 1. 자신의 남다른 재능이나 경험을 바탕으로 본인에 대해 소개해 주십시오.⁄1000자
2. 당사의
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야쿠르트 아줌마에게 요플레를 팔려면 어떻게 해야 할까요?
4. 만약 광주에 있는 프로야구 海태야구장에서, 빙그레에게
판매하는 아이스크림을 판다면 당신은 그 제품을 어떻게
홍보하겠습니까?
5. 경쟁사인 롯데계열사 마그넷에 빙그레 제
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야쿠르트)에서도 이러한 태도를 바탕으로 동료들과 협력하며 조직 전체의 성과를 향상시키는 데 기여하겠습니다.
이러한 어려움을 극복하기 위해 저는 다음과 같은 포부를 가지고 있습니다. 먼저, 현장과 본사, 고객 간의 실시간 소통 체계를
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력은 인사 관리에서도 중요한 역할을 합니다. 인재를 효과적으로 관리하고 육성함으로써 조직의 성과를 극대화할 수 있습니다. 하지만 한국야쿠르트가 더욱 발전하기 위해서는 인사 관리의 디지털화가 필요하다고 생각합니다. 예를 들어, 인
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조직문화에 활력을 줄 수 있는 사원이 될 것입니다.
5. 기출면접질문
상사가 규정에 어긋난 지시를 할 경우 당신은 어떻게 대처하겠는가?
야쿠르트 외 다른 곳에 지원한 것이 있습니까?
매출목표를 100% 다 달성하지 못했다. 97%정도 달성해서
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