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여성 기업인들이 이들에 대한 사회적 인식에 대응하여, 일종의 양성적(androgynous) 리더십을 발휘하고 있는 예를 찾을 수 있었다. 여성 벤처경영인들은 공격적인 남성적 이미지를 활용하기보다는 전통적인 여성의 긍정적 이미지를 활용하되 사
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리더십상황에서 보다 더 참가적이며 덜 독재적인 유형을 사용한다는 것이다.
여성들이 효과적인 리더십에 적합한 행동적 기술과 내적속성을 지니고 있다는 수많은 연구결과에도 불구하고 여성들은 그러한 자질을 발휘할 만한 지위를 충분
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리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며, 통찰력과 적응성이 요구된다.
관심 없었던 C.E.O에 대해 알아보고 관련 자료들을 찾아보면서 리더십을 발휘해 기업을 경영해 나간다는 것이 결코 쉽지만은 않은 일이란 것을 알게 되었다.
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적인 영
향을 미치지 못하는 상황이 존재한다는 데 착안하여 리더십 대체요인 이론을 제시
했다. 이들은 리더십의 중요성을 감소시키는 상황변수들을 파악하는 모형을 개발했
는데, 바로 이 모형의 구성요인이 리더십 대체요민(leadership substit
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적인 팀 리더십의 발휘
■ 리더십의 기본 Concept
■ 최근의 리더십이론
■ 상황대응 리더십
■ 팀 리더십의 발전단계
■ 리더로서의 역할변화
■ Team Building 리더십 진단
■ 팀 리더로서의 Action Plan
◈ Team Leadership ''Result''
Team Leadership
발전 및
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