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어디에도 얽매이지 마라
(4) 똑똑한 사람들을 고용하라
(5) 살아 남기 위해 학습하라
(6) 어떠한 칭찬의 말도 기대하지 마라
(7) 비젼을 읽는 통찰력을 가져라
(8) 기초부터 철저히 다져라
(9) 바이트 크기의 사업을
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어디에도 얽매이지 마라.
4. 똑똑한 사람들을 고용하라
5. 살아남기 위해 학습하라
6. 어떠한 칭찬의 말도 기대하지 마라
7. 비전을 읽는 통찰력을 가져라
8. 기초부터 철저히 다져라
9. 바이트 크기의 사업을 구축하라.
10. 결코 공에서
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어디에도 얽매이지 마라.
똑똑한 사람들을 고용하라 < 서 론 >
1. 빌게이츠의 약력
2. 마이크로소프트사의 연혁과 프로필
< 본론 – 빌게이츠 성공요인 >
1. 세가지 혁신 2. 기업경영의 비밀
3. 성공경영 10계
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어디엔가 우물이 숨어있어서 그래”라고 사막을 사랑하게 해준다.
우리가 가진 희망은 우리가 있는 곳을 더 아름답게 만들기도 한다.
소신, 그리고 자신에 대한 철학이 있어야 한다.
조각가 로댕은
“여러분이 생각하거나 행동하는 것이 여러
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얽매이지 마라.
진리인 양 믿고 있는 선입관이 많다. 잘못된 고정관념은 활동의 폭을 좁히고 사람에 대한 오판을 낳기 쉽다. 상식의 역에 진리가 있다. 정반대의 이면에 오히려 성공의 길이 열려 있는 것이다. 상식으로 안 되는 일이기에 시작
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얽매이지 않기 위해서는 설교 본문을 암기하는 것도 필요하다.
퍼킨스는 효과적으로 설교를 암송하기 위하여 16세기 프랑스의 논리학자인 라무스(Peter Ramus)의 논리를 활용하였다. 라무스는 엄격한 아리스토텔레스의 논리로부터 단순화를 시
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마라
5
같이 놀자!
5
그것도 못하니?
3. 마니또와 우정을 나누어요!
(1) 먼저 5명의 학생을 추첨을 통해 뽑고, 뽑힌 학생에게 추첨을 통해 또 다른 5명의 학생을 더 뽑도록 하였다.
(2) 자신의 ‘마니또’가 정해지면 6일 동안 남 모르게 자신의 ‘
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어디에서 :
◎ 언제/얼마동안 :
※[3~8]질문을 읽고 ①~⑤의 번호 중 자신의 의견과 일치하는 번호를 선택하시오.
3. 프레젠테이션 교육을 받았다면 이 교육 내용이 자신의 프레젠테이션 능력 향상에 도움이 된다고 생각하십니까?
매우 그렇다
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마라 주어진 칸을 다 채우는 것이 지원하는 기업에 대한 기본적인 예의이다. 빈칸이 있을 경우에는 성의가 없어 보일 수도 있으므로 최대한 여백이 없도록 작성해야 한다. 극단적으로 지원자가 많을 경우에 인사담당자들은 공란이 많고 적음
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마라 주어진 칸을 다 채우는 것이 지원하는 기업에 대한 기본적인 예의이다. 빈칸이 있을 경우에는 성의가 없어 보일 수도 있으므로 최대한 여백이 없도록 작성해야 한다. 극단적으로 지원자가 많을 경우에 인사담당자들은 공란이 많고 적음
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마라 주어진 칸을 다 채우는 것이 지원하는 기업에 대한 기본적인 예의이다. 빈칸이 있을 경우에는 성의가 없어 보일 수도 있으므로 최대한 여백이 없도록 작성해야 한다. 극단적으로 지원자가 많을 경우에 인사담당자들은 공란이 많고 적음
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마라 주어진 칸을 다 채우는 것이 지원하는 기업에 대한 기본적인 예의이다. 빈칸이 있을 경우에는 성의가 없어 보일 수도 있으므로 최대한 여백이 없도록 작성해야 한다. 극단적으로 지원자가 많을 경우에 인사담당자들은 공란이 많고 적음
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마라 주어진 칸을 다 채우는 것이 지원하는 기업에 대한 기본적인 예의이다. 빈칸이 있을 경우에는 성의가 없어 보일 수도 있으므로 최대한 여백이 없도록 작성해야 한다. 극단적으로 지원자가 많을 경우에 인사담당자들은 공란이 많고 적음
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