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두산인프라코어(대우중공업)
1. 모집채용선발제도
대우 중공업의 모집, 채용, 선발제도는 인턴사원제도 채용내정제도와 산학장학 제도이다. 세 제도 모두 우수인력 조기 확보에 목적을 두고 있다. 하지만 최근 심각한 구직난으로 채용내정제
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두산중공업 수익률
66.9799%
131.9686%
25.9230%
123.9722%
-56.2509%
코스피 수익률
11.4218%
44.7356%
5.6144%
31.0519%
-56.1903%
무위험 수익률
4.4901%
4.4901%
4.4901%
4.4901%
4.4901%
두산중공업 베타
1.0192
1.4615
1.5041
1.4052
1.6619
두산중공업 CAPM
11.5552%
63.3101%
6.1812%
41.8160%
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랜트지수법이 활동적인가에 대해 관찰하기 위한 방법이다.
두산중공업의 경우 월지수법에 의한 종합평점을 구한 결과 78.05였다. 이것은 기준치로 사용한 산업평균보다 매우 낮은 것으로 평가된다. 이것으로 볼 때 두산중공업의 경우 채무에
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두산중공업의 노사합의안의 내용
3월 12일 전격 타결된 두산중공업 노사 합의안은 해고자 일부 복직과 개인 손해배상, 가압류 및 고소, 고발 취하 등을 주요 내용으로 하고 있다. 이는 노동부가 당초 제시했던 중재안에서 한 걸음 더 나아가 노
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두산중공업의 노사합의안의 내용
3월 12일 전격 타결된 두산중공업 노사 합의안은 해고자 일부 복직과 개인 손해배상, 가압류 및 고소, 고발 취하 등을 주요 내용으로 하고 있다. 이는 노동부가 당초 제시했던 중재안에서 한 걸음 더 나아가 노
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2) 합리적인 인사관리 기법
3) 임금 및 근로조건
4) 사내훈련을 통한 관리방안
5) 비전과 좋은 기업이미지 제시
6) 이직자를 대상으로 한 이직면담(사직인터뷰)
5. 이직관리 기업 사례
1) 제일기획
2) 이랜드
3) 두산중공업
4) 삼성 테크윈
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기업환경에 따른 HRM 변화 – 현재
급격한 인력 변화와 외형적 성장으로 진통을 겪은 두산중공업은 기존의 개인 성과주의에서 벗어나 집단 성과주의 비율을 높이고 공통의 복지제도를 강화하고 있습니다.
따뜻한 성과주의
두산중공업은
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두산에서 개발한 성과 및 리더십 강화 프로그램
Action-Learning이 적용되고 있는 실례
목적 : 리더십과 실무 능력 향상 시키기
특징 : 강의식 진행을 탈피
참가 방법 : 부서장 추천 받아서 참가 신청 들어가며
두산 중공업 소개
두산
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두산에서 개발한 성과 및 리더십 강화 프로그램
Action-Learning이 적용되고 있는 실례
목적 : 리더십과 실무 능력 향상 시키기
특징 : 강의식 진행을 탈피
참가 방법 : 부서장 추천 받아서 참가 신청 들어가며
두산 중공업 소개
두산 중
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두산 중공업에서 HR전담부서에서 하고 있는 역할은 직접 신입사원을 교육하거나 경력사원에 대한 교육을 하는 것이 아니라 needs를 파악하고 분석하며, 어떠한 프로그램이 회사 내 발생하는 Issue들을 해결하는데 적당한가, 또한 프로그램 수행
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