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업태의 개발 등 다양한 현지밀착 마케팅을 전개하고 있는 것이다.
현재 우리 한국의 유통서비스시장은 포화상태로 가고 있다. 우리의 기업들도 앞 다투어 중국과 소련으로 진출하고 있는 현시점에서 까르푸와 월마트 등 글로벌 기업들이 국
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한국까르푸 공격 경영 재시동
문화일보(2003-09-25), 기계가 얼굴인식 ‘맞춤장보기’
매일경제(2006-05-24), 월마트까르푸 철수에 대해
조선일보(2006-05-22), ‘한국 아줌마 마음’ 못읽어 시장장악 실패 Ⅰ.서론..............................page 1
Ⅱ.
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산업 구조 분석
1)격변기의 국내 유통
2)신 유통 5대 유망분야
3)기업의 대응
4)유통 산업의 디지털 전략
5)세계 유통 산업의 디지털 추진 현황
6)국내 유통 산업의 디지털 추진 현황
7)대응 전략
3.경쟁사 분석
1)이마트
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월마트는 초기부터 적극적인 가격경쟁에 들어갔으나 이마트를 비롯한 국내 유통업체 및 까르푸 등 이미 진출한 외국계 유통기업의 대응은 뛰어났다. 이후 월마트는 한국 시장에서 고전을 면치 못하였고 최근 이마트로의 기업인수의 절차가
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실패했는지보여주는단적인예다.1996년프랑스계까르푸와네덜란드계마크로가한국시장에진출할때만해도한국시장은곧다국적유통기업의잔치판이될것처럼보였다.그러나이들은‘자기방식’을밀어붙이는오만으로 실패를자초했다. 외국계유통
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