|
한국과 독일에서의 실패로 보는 시사점
2006년도에 월마트는 5월과 7월에 한국과 독일시장에서 철수하면서 상대적으로 성장가능성이 높은 북중미와 중국시장에 집중하는 ‘선택과 집중’ 전략을 선택하였다. 그렇다면 세계시장에 진출하면서
|
|
|
한국형 외식업체로써의 기본을 잊지 않고 한국형 외식 업체로써 제대로 자리매김할 수 있을 때에 국내뿐만 아니라 해외 진출 역시 가능할 수 있다고 생각된다.
*참고자료
①장사를 하려면 이마트를 배워라 / 박종현 / 무한
②E-MART의 리포지셔
|
|
|
업체가 시장을 지배할 것으로 보이고, 우리나라에서는 포화 상태가 될 것이므로 해외진출에 눈을 돌려야 할 것이다. 현재 이마트는 우리나라 유통업체로는 중국에 7개 점포로 우리나라 경쟁업체보다 앞서 나가고 있지만 월마트나 까르푸 등
|
|
|
월마트의 실패는 이미 예견된 일이라고 하며 유통업계 전문가들은 까르푸와 월마트의 실패 원인으로 한국의 문화와 소비자들의 선호도를 파악하는 데 실패했다는 점을 들었다. 이처럼 글로벌 기업일수록 국외시장으로 진출 시 기존 브랜드
|
|
|
월마트가 다른 할인점들의 암묵적인 공동 대응을 야기시킬 수 있다는 점이다. 이는 월마트가 세계 어느 할인점보다도 강력한 경쟁자라는 것은 국내 할인업체들이 인식하고 있기 때문에 월마트가 공격적으로 한국시장 진출을 실시할 때에는
|
|
|
시장, ‘폭발’아닌 ‘지속’성장
제 5 장 한국의 유통물류
제 1 절 한국의 RFID 도입의 현재
1. 현재의 RFID 시장
2. 물류․유통산업군의 선도자 역할 대두
3. 대형마트․ 편의점, “RFID 시장 활성화 기대하지만, 아직은 아니다”
|
|
|
업소개(이마트)
2. 국내 및 국제 점포 현황
3. 기업의 성장과정
4. 성공/실패사례
① 유통개방
② IMF 금융위기
③ 월마트와의 명승부
5. 전략조사
① STP 전략
② 마케팅 믹스전략(4P)
③ SWOT 분석
6. 국제시장 진출 및 확장계획
|
|
|
업 유지 전략 : 커뮤니티 활성화전략
① 이마트 인터넷 쇼핑몰 현황
② e-business의 중요성 증가 추세
③ 구체적인 Brand Community 활성화 방안
7. 중국에서 시장 브랜드 인지도 향상과 시장 점유율 향상 전략
① 이마트의 해외 진출
② 중국
|
|
|
한국 소비자들에게 어필하지 못했다는 이유도 크다.
월마트가 본받을 점을 코카콜라컴퍼니의 예로 생각해보면 세계 각국에 진출해 있지만 본사는 원료만 판매하고 각국의 마케팅은 각 국가의 사정에 밝은 현지 업체에 위임하고 있다. 즉, 월
|
|
|
업의 오만이 뒤섞여 있다는 것이 일반적인 지적이었다.
7. 결 론
세계제일의 대형유통업체 월마트 한국분점이 22일 8,250억 원에 한국 신세계그룹에 인수되고 한국시장에서 철수한다고 밝혔다. 1개월 전 세계 2위 유통업체 까루프도 한국 기업이
|
|
메뉴펼치기
