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업무 피로감의 지속적인 관리가 필요
도요타에서는 조직 운영의 핵심 지침 중 하나로‘3무(三む)’를 제시한다. 3무란 ‘무다(むだ, 無馱; 낭비를 없앰), 무리(むり, 無理; 무리를 없앰), 무라(むら, 斑; 균질하지 않은 품질을 없앰)’이다. 이
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줄이는 것이 건강에 좋다는 생각을 하면서 꾸준히 실천해 나갈 수 있었다.
향후 실천 계획: 앞으로도 매주 금요일 술자리를 줄이고, 술을 마실 때는 맥주 한 병으로 제한하는 것을 계속해서 실천할 예정이다. 또한 술을 마시는 날은 꼭 다음날
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시스템에서의 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원 육성에 어려움을 극복하기 위한 방안
1) 운영만족도 개선
2) 업무만족도 개선
3) 인사만족도 개선
4) 인간관계만족도 개선
5) 중장기 적인 목표 강조
III. 결 론
IV. 참고문헌
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2.건강관리조직이 갖는 특성
3.실제로 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과
4.간호사의 이직에 미치는 요인
5.이직이 조직에 미치는 영향
6.스트레스 관리방법
7.간호사의 이직을 줄이는 방안
8.참고자료
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길:기업가 정신이 정부를 변화시킨다 - 데이빗 오스본, 테드 게블러
◎ 전자정부를 통한 정부혁신의 구현방안에 관한 연구 - 신보미나, 서울 : 경희대 대학원 200402
◎ 공공부문 리엔지니어링(BPR)의 조직성과에 관한 실증연구 - 김행기, 단국대
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