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업
① 현지화 노력
- 현지법인 독립채산적 경영체제 구축
- 현지법인 고유의 기술력, 판로 개발
- 현지 주민 및 종업원의 종교·전통 등 관습적인 요소 중시
- 현지 인력에 대한 연수 실시 등 유인책 마련
- 현지 종업원 및 주민과의 밀착화
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업 공동화 논의를 새로운 시각에서 위치지우고자 한다. 즉 제조업 공동화 현상이 다른 선진국에 비해 비교적 심하지 않다고 하더라도, 중국이라는 거대한 시장(블랙홀)이 존재하는 특수한 상황에서 전략적 판단에 의한 개입이 필요하다는 관
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라고 볼 수 있다. 그러나 현재 CDMA 분야는 GSM에밀려 시장에서 경쟁력을 잃은 상태이며 해외진출 시 이를 기업특유 우위로 활용할 수 있는 여지는 거의 사라졌다고 볼 수 있다. 그러므로 SK텔S레콤은 3G 표3준(WCDMA, TD-SCDMA)에 적합한 Application 개발
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현지생산을 확대할 필요성이 커졌다. 특히 블록단위지역경제체제가 확산되고 미국·유럽연합(EU)등과 통상마찰이 빈번해진 데다 개도국들이 자국 자동차산업 보호·육성 드라이브를 걸면서 수출에만 의존한 성장이 한계에 부딪힐 조짐도 나
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현실이다. 중국 시장에서 아모레퍼시픽의 입지는 굳어지고 있기 때문에 매장 확대 여력은 충분하다. 아모레퍼시픽만의 차별화된 글로벌경영전략을 전개해 나간다면 세계에서 화장품 산업을 선도하는 일류 기업이 될 것으로 본다.
2. 의견
아
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업 분석
1. 브랜드 특징 및 메뉴/가격소개
2. 해외진출현황
1) 중국
2) 미국
3) 싱가포르
3. 비비고 해외 마케팅 전략
4. SWOT 분석
5. 7P 분석
6. 경쟁사 비교 분석 - 밥이답이다, 본비빔밥
앞으로 해결해야할 과제
1. 식재료 유통체계 확립
2.
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현지화 함으로써 시너지 효과를 극대할 필요가 있다.
<참고문헌>
해외직접투자 이것만은 알아두자, 하재관
국제경영학, 김중배
경영전략론, 이중우
다국적 기업론, 김철
사례중심의 경영학원론, 김명호 1. 해외직접투자 FDI 개념
2.
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위한 현지화 여부
(3) 브랜드 이미지 구축
(4) 사회공헌
4. 중국 SPA 시장으로의 진출
1) SPA 시장 개관
2) 중국 SPA 시장 3C 분석
3) 이랜드의 SWOT 분석
4) 이랜드 SPA시장에서의 4P 전략
Ⅲ. 결론 및 나의의견
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(촉진전략)
8. STP 전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
9. 전략성공을 위한 개선방안
1) 시장 다변화에 대응
2) 브랜드 인지도 강화
3) 제품의 다양화
4) 유통채널 다변화 모색
Ⅲ. 결 론
[참고 자료]
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현황」 지식정보팀 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
- 해외직접투자 성공사례(LG전자의 인도시장진출)
1) LG전자 선정이유및 개요
2) 인도시장 진출배경및 고객들의 특성
3) 인도수출 전략
4) 인도시장의 전망
5) 시장진출 성공요인
6) 앞
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