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중국에서 공급받아야 한다. 그렇지 못하면 중국에서 성공한 내수 진출 제조업체가 되기는 힘들다. 중국은 재고 처리 시장이 절대 아니다. 브랜드를 세우는 길은 힘들지만, 한번 선 브랜드가 죽는 것은 그보다 더 힘들다. 최고급 자재를 써도
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중소기업의 최고경영자라 생각하고 중국 또는 아세안 국가들 중에서 어느 국가 또는 지역에 진출하여 어떤 전략으로 시장을 공략할 것인가 설명해 보았다. 현지의 시장을 크게 고려해야 하는 사업영역에서는 현지 생산기점에 연구 개발팀을
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국가의 분리주의 운동이나 지역갈등을 중재하고 개입하는 문제는 단순히 이들 국가들과의 외교적 협력관계를 강화하는 것뿐만 아니라, 보다 장기적으로 ‘아세안+3(APT)’를 중심으로 한 동아시아 공동체를 형성할 경우에는 한국과 아세안 국
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중국이 친 파키스탄 노선을 명확히 함으로써 긴장관계가 조성되었던 것을 볼 수 있다. 이후 1970년대 중반부터 양국은 대사급 관계의 재개를 통하여 양국간의 우호 증진에 노력하고 있다. 특히 양국은 탈 냉전기에 들어 세계적, 지역적 전략 환
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(4) 사업방향
3. 시장분석, 현황, 성과
(1) 국내시장
(2) 해외시장
4. 제품분석
5. 주요 경쟁사분석
6. 4P, SWOT, STP
7. 지속적 성장전략
(1) 현재의 점유율고수
(2) 신규시장 진출
(3) 고가시장으로의 진출
8. 맺음말
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