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에드마이클스가 ‘ 인재전쟁 ’ 이라고 표현한 것처럼, 기업들의 뛰어난 인재를 차지하려는 경쟁은 더욱 치열해 지고 있다.
이러한 인재전쟁에서 승리하기 위해선 근본적으로 두 가지 해결책이 있다. 뛰어난 인재를 외부에서 데려오는 것과
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에드마이클스·헴렌 핸드 필드 등 공저 / 인재전쟁
이원우 / 중소기업의 인재육성 및 개발의 효율화 방안에 관한 연구 / 숭실대학교 논문집
정찬근·정동섭(1998) / 한국기업의 전략-구조-문화 / 부산대학교 출판
톰 피터즈·낸시 오스틴 / 초우량
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Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.인재개발의 개요
1)인재개발의 개념정의 및 중요성
2)인재개발의 절차
3)인재개발의 방법
2.교육훈련의 개념 및 과정분석
1)교육훈련의 개념정의
2)교육훈련의 역사
3)교육훈련의 목적
4)교육훈련의 필요성
5)교
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에드마이클스, 헬렌핸드필드-존스, 베스액슬로드, [인재 전쟁],세종서적,2002
박준성, [인재육성형 신인사제도], 비북스 ,1995
출처
http://blog.naver.com/sanso80.do
디지털타임스 2004-11-17
http://kr.ks.yahoo.com/service/ques_reply/ques_view.html?dnum=DAG&qnum=571351
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에드 마이클스 외 지음, 최동석 외 옮김,『인재전쟁』. 세종서적, 2002.
심재우,『GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가』. 스마트비즈니스, 2006.
스튜어트 크레이너,『잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀』,영인문화사, 2002.
잭 웰치, 이동현 옮김,
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