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관리 - 안영진 외2인
경영품질론 - 안영진
THE TOYOTA WAY - 제프리 라이커
TOYOTA 무한 성장의 비밀 - 히노 사토시
6시그마 경영 - 아오이 야스히코 외2인
6시그마로 가는길 - 피터 팬드 외3인
잭 월치 뛰어넘기 - 함형기
잭 월치 끝없는 도전과 용기 -
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경영관리자들에게는 간과할 수 없는 사항들로서 해당 전문분야별로 새로운 지식과 기술을 익혀 새 시대가 요구하는 경영관리자로서의 능력자가 되어야 하겠으며, 특히 전사원들의 자기계발 및 조직개발(OD) 없이는 기업(조직체)의 체질개선
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품질평가의 목적
◇ 제품의 품질이 소비자(시장)의 요구를 어느 정도로 만족시키고 있는가를 파악하는 것
◇ 제품이 잘 팔리는지, 소비자 및 사회에 대해서 유효성이 있는지, 공해가 없는지 등을 파악하고, 내적으로 관리ㆍ해석ㆍ감사의
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품질경영학회
ⅴ. 정희형 외 1명(2006), 린 생산의 확장, 린 소비?, 명지대학교
ⅵ. 최영진(2009), 제조경쟁력 강화를 위한 린 생산시스템 적용사례에 관한 연구, 연세대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 린생산방식(린생산시스템)의 탄생
Ⅲ. 린생산방식(
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안주하는 것보다는 항상 새로운 것을 찾고 공부하는 모습으로 저의 미래를 준비해 나갈 것입니다. 또한 새로운 것을 찾고 변화를 즐기는 모습이 진정한 성공자가 되는 지름길임을 가슴속에 새기면서 어떤 일이든 적극적으로 부딪혀 나가서
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그래서 저는 고난과 도전을 시도하지 않고 주어진 현실에만 안주하는 배가 되기 보다는 무수한 역경을 뚫고 앞으로 나아갈 수 있는 배가 되고 싶어서 귀사에 과감히 도전해 보고자 합니다. 귀사는 현실에 안주하는 소극적인 인물보다 주위 환
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"항상 기업의 중심에 서 있고, 가장 기본이 되는 학문이 산업공학이다." 제가 산업공학을 세부 전공으로 선택할 당시에 선배가 저에게 해 준 말이자, 제가 산업공학을 지금까지 공부해 올 수 있는 가장 대표적인 문구입니다. 이 말처럼 만약 한
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저는 항상 집중하여 반드시 해낼 수 있다는 강한 의지와 하루 이틀 변함없이 꾸준한 모습을 유지하는 성실함을 저만의 색깔로 칠해 오고 있습니다. 또한 단순히 추상적으로 이런 색깔을 지니는 것이 아니라 현실 속에서 적극적으로 활용하면
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관리체계 만큼이나 꼭 필요하다. 그래야 CONTROL과정의 산출물이 전략수립에 영향을 미쳐 경영 CYCLE의 선순환이 이루어질 수 있기 때문이다. 개인 별 피드백, 사업부 별 피드백, 회사 전체 차원의 피드백 과정을 체계적으로 제도화해야 한다.
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관리역량에 대한 연구. 전남대학교 대학원. 2000
이용균 외. 병원의 경영다각화 방안. 한국병원경영연구원 연구보고서, Vol.- No.-, [2004]
김세영 외. 간호생산성 영향요인 구조모형 분석. 대한간호학회지 제43권 제1호, 2013년 2월
박주희, 의료경영
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