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경영자(Top Management, Chief Executive Officer)
2. 중역
1) 이사회와 그 의장
2) 최고경영자
3) 사장급인 President
4) 기업전체의 재무책임자
5) 기업정보책임자
6) 수석부사장
Ⅲ. 최고경영자(CEO)의 단계별 역할
Ⅳ. 최고경영자(CEO)의 경제전망조사
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CEO의 비즈니스 심리코칭, 학지사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 역할
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 의사결정
Ⅳ. CEO(최고경영자)의 승계시스템
Ⅴ. CEO(최고경영자)의 IR(투자자관리, 기업설명회) 활동
Ⅵ. CEO(최고경영자)의 경영혁신 전
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IR큐더스(2010), 현명한 투자자에게 사랑받는 IR, 이콘 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업 투자자관리(IR, 기업설명회)전략의 중요성
Ⅲ. 벤처기업 투자자관리(IR, 기업설명회)전략의 수립과정
1. 목표 설정
2. 타겟 설정
3. 사전 조사
1) 타겟 분석
2)
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경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general manager)
3. 경영관리계층에 따른 유형
1) 최고경영층(Top management zone)
2) 중간경영층(Middle management zone)
3) 하위감독경영층(Low supervisory Management Zone)
Ⅲ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 역할
1. 대
경영인 기업가, 경영자 기업인, 경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임, 환경의식, 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 신뢰구축, IR활동,,
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기업설명회 유형을 설명해보시오.
공장견학회, 기술설명회, 증권사 담당자대상 설명회로 나뉜다.
3. 전략적 IR의 실천방향을 설명해보시오.
최고경영자의 이해와 인식->사내정보 수집->사외정보 수집->IR목표의 설정->IR활동의 대상선
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