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Positioning 인지도 (인지도 상승효과)/ 가격 및 품질대 : 고가격 고품질(가격상승)
Ⅲ. IMC전략 - ① ATL 전략 ( TV: CM song, 지면 )
② BTL 전략 ( 온라인: 위젯, 지식체널h , 홈쇼핑, 포토 에세이)
Ⅳ. 향후 예측 - 휘센을 앞지르는 하우젠
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휘센
4. WHISEN의 성공 전략
IV. 중국 시장에서 휘센의 마케팅 전략
1. 중국시장 진출 배경
2. 초기 실패 요인
3. 외부 환경 분석 (경쟁사분석)
4. 내부 환경 분석
5. SWOT 분석
6. STP 분석
7. 4P 분석
V. 결론
1. 문제점
2. 해결방안
3. 결론
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ENVIRONMENT
(2)INTERNAL ENVIRONMENT
3.SYSTEMIZING SITUATION
SWOT ANALYSIS
4.LAUNCHING PROCESS
(1)LUNCHING STRATEGY
(2)STP PROCESS
5.MARKETING STRATEGY
(1)PRODUCT STRATEGY
(2)PRICE STRATEGY
(3)PLACE STRATEGY
(4)PLACE STRATEGY
6.MANAGING IMC
(1)PROBLEM ANALYSIS
(2)IMC STRATEGY
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마케팅을 떠올려 삼성의 하우젠 에어컨을 시장강자로 생각하기 쉽지만, 사실 휘센이 시장에서 우위를 점하고 있습니다. 그래서 저희 조는 휘센이 에어컨시장에서 어떤 전략으로 시장에서 우위를 점하게 되었는지 의문을 품게되어 휘센에 대
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에어컨’에서 휘센으로 Focusing을 시도한 이후로 브랜드 파워가 상승했음을 인지할 수 있는데,이는 전략적으로 브랜드 Long-run 전략의 일환인 브랜드 리뉴얼을 택한 결과이다.
본서는 휘센의 리뉴얼 전략에 초점을 맞춰서 성공 인자에 대해 규
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에어컨 업체의 생산기술 도입
IMF외환위기로 내수 시장의 소비력동결
에어컨 산업의 성장을 주도할 수 있는 새로운 전략과 개발의 필요성 인지 - LG전자 휘센(WHISEN)의 국제 경쟁력
- 휘센(WHISEN)의 개발배경
- 휘센(WHISEN)의 개발
- 휘
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냉난방 겸용 에어컨 1.세계시장 점유율 1위 LG에어컨
2.LG전자의 글로벌 마케팅전략
-상품기획, 개발 , 생산차별화
-유통판매 혁신
-서비스 혁신
-현지공장과의 제휴
3.지역별 차별화 성공의 핵심 요인
4.향후 목표 및 문제점
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성과를 거둠에 따라 LG전자는 DB 마케팅 품목을 점점 확대하고 있다. 1 테마선정배경
2 목표설정
3 전망분석
4 포 지 셔 닝 (POSITIONING)
5 현재LG전자에서의 마케팅전략
1차) 이미지 UP단계
2차) 붐 조성 단계
3차) (출고,판매 UP단계)
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전략 방향........................................................................................................10
3. STP 분석.........................................................................................................10
1) Segmentation & Targeting
2) P
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마케팅 대상을 수상하였다.
하우젠의 가장 큰 성과는 바로 사양 산업이라고 비유되던 백색가전 시장에서 새로운 브랜드 전략과 마케팅 전략을 도입하여 고부가가치를 창출하기 시작하였다는 점일 것이다. 이미 백색가전 브랜드로서의 위치
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