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에 머무를 것이 아니라 신선하고 창의적인 전략을 통해 진정한 아시아 대표 대중스타로 발돋움하면 좋겠다. I. 서론
II. 본론
1. SM 엔터테인먼트 조직
* BCG 매트릭스 분석
2. SM 엔터테인먼트의 일본 진출
A. 일본시장분석 - 일
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에 머무를 것이 아니라 신선하고 창의적인 전략을 통해 진정한 아시아 대표 대중스타로 발돋움하면 좋겠다. 서론
본론
1. SM 엔터테인먼트 조직
* BCG 매트릭스 분석
2. SM 엔터테인먼트의 일본 진출
A. 일본시장분석 - 일본시
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에 선정되어 국외홍보매체를 통한 인식 효과를 이용하였다.
- 전용관 상설공연과 홈페이지 등의 홍보효과
관객들의 탐색노력을 줄여서 유통원활도 함께 야기했다.
- 난타이벤트 및 기획공연, 부대사업에 의한 피드백적 홍보 효과
이벤트 공
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에 의하여 공중에게 관람하도록 하는 행위’ _ 공연법
'무대에서 관객을 위해서 행해지는 예술행위로서 음악, 무용, 발레, 오페라, 연극, 서커스, 판토마임, 인형극, 거리극' _ 공연기획자 이인권,
'공연자와 대중, 그리고 예술작품의 실체
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arketing Planning)이 필요하다. 마케팅 기획이란 말 그대로 목적에서부터 성과에 대한 검증까지의 일련의 절차이다(허원무 2004:70). 성공적인 마케 팅을 하기 위해서는 프로세스를 엔터테인먼트 마케팅 활동을 관리해야 한다.
둘째, 자사와 경쟁사
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